提醒团队成员他们必须完成的工作
提醒团队你掌管这个项目
确认团队成员知道他们这周的工作
确认项目在正常的轨道上运转
第1题:
为了实行有效的进度控制,你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务,你的团队必须
A、 审查绩效报告
B、 不允许进度的任何变更
C、 连续不断地更新进度管理计划
D、 定期地检查项目进展情况
第2题:
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议()
第3题:
● 在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作,然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务,使得这样的会议变得很长。下列(45)项不是导致这种情况发生的原因。
(45)
A. WBS 制定得不完整
B. 缺少责任矩阵
C. 缺少资源平衡
D. 缺少团队成员对项目计划编制的参与
第4题:
建立共同远景的任务包括()
第5题:
你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计,这种工作很适合你,但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务,也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做哪份工作,为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目,并且希望避免相同的情况发生。因此,你应该()。
第6题:
为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排?()
第7题:
在一次迭代结束时,一位团队成员告诉项目经理,由于几天前出现了无法解决的问题,一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况,项目经理应该怎么做?()
第8题:
在每次的团队会议上,项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作,然后给团队成员分配新任务,由于要分配很多不同的任务,使得这样的会议会变得很长。下列()项不是导致这种情况发生的原因。
A.WBS制定不完整
B.缺少责任矩阵
C.缺少资源平衡
D.缺少团队成员对项目计划编制的参与
第9题:
在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作,然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务,使得这样的会议变得很长。()不是导致这种情况发生的原因。
第10题:
下面的()方法最不适合你向团队成员解释他或她为什么表现不合格。