在向内部审计人员提出新方法之前,将新方法完全制定出来。
要求首席执行官批准这些改变,并邀请首席执行官出席部门员工会议,在该会议上提出这些改变。
向内部审计人员提出总的想法,并让他们参与规划变革。
让内部审计部门的客户来支持这些改变。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
单选题轮换内部审计师的最佳理由是要使这些受命连续审计被审计单位的不同审计人员()。A 防止内部审计人员的部分消耗,避免内部审计部门过度的人员轮换B 促进内部审计人员快速专业发展,让他们接触组织各方面的活动C 增加内部审计人员的尽责性,使他们知道其工作质量将会显现给下一批内部审计人员D 避免对被审计单位产生偏见
某首席审计执行官计划进行某些改变,审计人员对这些改变可能存在消极的认识。降低抵触的最好的方式是:()A、在向审计人员提出新方法之前,将新方法完全制定出来。B、要求首席执行官批准这些改变,并邀请首席执行官出席部门员工会议,在该会议上提出这些改变。C、向审计人员提出总的想法,并让他们参与规划变革。D、让内部审计部门的客户来支持这些改变。
单选题某些审计人员对某首席审计执行官计划进行某些改变的行为存在消极的认识。则降低这种消极心理的最好的方式是:()A 首席审计执行官先于审计人员提出制定出新方法。B 让内部审计部门的客户来倡导这些改变。C 向审计人员提出总的想法,并让他们参与规划变革。D 不再对计划进行改变。
某公司的外部审计师已列出一张风险和问题的清单,并已经向高层管理人员建议,内部审计部门应重视这些风险和问题。高层管理人员已将该清单转交首席审计执行官,那么首席审计执行官应该:()A、在内部审计计划中体现外部审计师的要求。B、将这些风险和问题向审计委员会报告,供后者在未来条件许可时加以考虑。C、考虑外部审计师提出的问题,并在可能的情况下,将这些问题收入内部审计部门计划内的工作范围。D、不考虑外部审计师的要求,因为这些要求已超出内部审计部门计划内的工作范围。
旨在为内部审计部门选拔开发人力资源的方案不应包含以下哪个步骤?A.与各审计师安排定期见面会,在这些见面会上由首席审计执行官(CAE)就每位审计师的绩效和专业/职业发展提供咨询意见; B.建立内部评估团队,对个审计师以及审计部门遵守《标准》的情况、审计的成效以及遵守内部审计部门政策的情况等进行评价; C.针对审计人员、审计经理和其他审计职位进行具体的岗位描述; D.建立单位内部的培训计划,并要求针对审计人员开展继续教育。
单选题内部审计部门作为甲公司总体质量管理过程的一部分,是否应该向最近设立的质量审计职能部门报告工作,是高级管理层中的某些人提出的疑问,首席审计执行官审阅了质量审计经理提出的质量标准和计划,他对高级管理层的答复应该是:()A 确认与质量审计职能相关的活动,保证审计日程表与总体审计责任的协调。B 对公司各个方面工作进行监督并参与管理。C 改变甲公司内部审计的运用标准以便遵循质量审计标准。D 更改新的内部审计人员的资格要求,使之包括具有质量审计经验。
内部审计部门作为甲公司总体质量管理过程的一部分,是否应该向最近设立的质量审计职能部门报告工作,是高级管理层中的某些人提出的疑问,首席审计执行官审阅了质量审计经理提出的质量标准和计划,他对高级管理层的答复应该是:()A、确认与质量审计职能相关的活动,保证审计日程表与总体审计责任的协调。B、对公司各个方面工作进行监督并参与管理。C、改变甲公司内部审计的运用标准以便遵循质量审计标准。D、更改新的内部审计人员的资格要求,使之包括具有质量审计经验。
单选题某首席审计执行官计划进行某些改变,审计人员对这些改变可能存在消极的认识。降低抵触的最好的方式是:()A 在向审计人员提出新方法之前,将新方法完全制定出来。B 要求首席执行官批准这些改变,并邀请首席执行官出席部门员工会议,在该会议上提出这些改变。C 向审计人员提出总的想法,并让他们参与规划变革。D 让内部审计部门的客户来支持这些改变。
甲公司为上市公司,设有内部审计部门。根据甲公司的机构设置,内部审计部门负责人由公司首席执行官任命,并负责向管理层直接定期报告。另外,随着甲公司管理层对内部控制重视程度的加深以及公司业务增长的需要,甲公司内部审计部门计划招聘更多的内部审计人员。 要求: (1)判断甲公司上述有关内部审计部门的设置是否恰当,并简要说明理由。 (2)假设你是甲公司内部审计部门负责人,你在招聘内部审计人员时将从哪些方面考察候选人是否具备所需的要求。
某些审计人员对某首席审计执行官计划进行某些改变的行为存在消极的认识。则降低这种消极心理的最好的方式是:()A、首席审计执行官先于审计人员提出制定出新方法。B、让内部审计部门的客户来倡导这些改变。C、向审计人员提出总的想法,并让他们参与规划变革。D、不再对计划进行改变。