在向审计人员提出新方法之前,将新方法完全制定出来。
要求首席执行官批准这些改变,并邀请首席执行官出席部门员工会议,在该会议上提出这些改变。
向审计人员提出总的想法,并让他们参与规划变革。
让内部审计部门的客户来支持这些改变。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
内部审计部门作为甲公司总体质量管理过程的一部分,是否应该向最近设立的质量审计职能部门报告工作,是高级管理层中的某些人提出的疑问,首席审计执行官审阅了质量审计经理提出的质量标准和计划,他对高级管理层的答复应该是:()A、确认与质量审计职能相关的活动,保证审计日程表与总体审计责任的协调。B、对公司各个方面工作进行监督并参与管理。C、改变甲公司内部审计的运用标准以便遵循质量审计标准。D、更改新的内部审计人员的资格要求,使之包括具有质量审计经验。
首席审计执行官将任务分配给审计人员的最佳方式是:A.以书面形式对结果加以预计并详细说明方法。 B.对审计预期结果精确估计,与审计人员讨论可能的方法,并就采纳的方法达成一致意见。 C.让审计人员设法在规定时间内完成任务,与审计人员讨论可能采取的审计方法,并尽力明确任务。 D.以通用的术语分配任务,让审计人员自己形成审计预期结果和方法,然后审查并评论审计人员作出的决定。
某公司的外部审计师已列出一张风险和问题的清单,并已经向高层管理人员建议,内部审计部门应重视这些风险和问题。高层管理人员已将该清单转交首席审计执行官,那么首席审计执行官应该:()A、在内部审计计划中体现外部审计师的要求。B、将这些风险和问题向审计委员会报告,供后者在未来条件许可时加以考虑。C、考虑外部审计师提出的问题,并在可能的情况下,将这些问题收入内部审计部门计划内的工作范围。D、不考虑外部审计师的要求,因为这些要求已超出内部审计部门计划内的工作范围。
轮换内部审计师的最佳理由是要使这些受命连续审计被审计单位的不同审计人员()。A、防止内部审计人员的部分消耗,避免内部审计部门过度的人员轮换B、促进内部审计人员快速专业发展,让他们接触组织各方面的活动C、增加内部审计人员的尽责性,使他们知道其工作质量将会显现给下一批内部审计人员D、避免对被审计单位产生偏见
某些审计人员对某首席审计执行官计划进行某些改变的行为存在消极的认识。则降低这种消极心理的最好的方式是:()A、首席审计执行官先于审计人员提出制定出新方法。B、让内部审计部门的客户来倡导这些改变。C、向审计人员提出总的想法,并让他们参与规划变革。D、不再对计划进行改变。
单选题为了避免首席执行官与审计委员会之间的冲突,首席审计官应当:()A 向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件B 通过组织的地位加强独立性C 将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论D 要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会的政策
单选题某公司的外部审计师已列出一张风险和问题的清单,并已经向高层管理人员建议,内部审计部门应重视这些风险和问题。高层管理人员已将该清单转交首席审计执行官,那么首席审计执行官应该:()A 在内部审计计划中体现外部审计师的要求。B 将这些风险和问题向审计委员会报告,供后者在未来条件许可时加以考虑。C 考虑外部审计师提出的问题,并在可能的情况下,将这些问题收入内部审计部门计划内的工作范围。D 不考虑外部审计师的要求,因为这些要求已超出内部审计部门计划内的工作范围。
某首席审计执行官计划进行某些改变,内部审计人员对这些改变可能存在否定认识。降低抵触的最好的方式是:()A、在向内部审计人员提出新方法之前,将新方法完全制定出来。B、要求首席执行官批准这些改变,并邀请首席执行官出席部门员工会议,在该会议上提出这些改变。C、向内部审计人员提出总的想法,并让他们参与规划变革。D、让内部审计部门的客户来支持这些改变。
审计委员会通过以下哪项加强了组织的控制流程?()A、安排内部审计活动负责与政府机构相互联系。B、让首席审计执行官来选择外部审计师。C、对首席审计执行官提出的建议进行后续追踪。D、批准内部审计活动政策。
某首席审计执行官计划进行某些改变,审计人员对这些改变可能存在消极的认识。降低抵触的最好的方式是:()A、在向审计人员提出新方法之前,将新方法完全制定出来。B、要求首席执行官批准这些改变,并邀请首席执行官出席部门员工会议,在该会议上提出这些改变。C、向审计人员提出总的想法,并让他们参与规划变革。D、让内部审计部门的客户来支持这些改变。