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职位评价方法中，（  ）的优点是更为精确，评价结果更容易被员工所接受，同时允许对职位之间的差异进行微调。

题目
单选题
职位评价方法中，（  ）的优点是更为精确，评价结果更容易被员工所接受，同时允许对职位之间的差异进行微调。
A

要素计点法

B

因素比较法

C

排序法

D

分类法

参考答案和解析
正确答案： B
解析：
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第1题：

要素计点法区别于其他方法的最主要的特点就在于有明确的(),以使评价人员能在评价职位时比较容易地发现职位之间的差异。

A.评价指标

B.评价体系

C.评价标准

D.评价方向


参考答案：C

第2题：

在具体的职位评价环节上可以按照()进行操作

A.挑选典型职位

B.确定职位评价方法

C.建立职位评价委员会

D.对职位评价人员进行培训


正确答案:ABCD

第3题：

对一家公司内部的各种职位进行评价的方法中， 有一种职位评价方法被称为要素计点法。 关于这种要素计点法的陈述， 正确的是( )。

① 它的优点是可以同时对大量的职位进行快速的分类和排序

② 它是一种量化的职位评价方法， 能够完全排除评价者的个人主观性

③ 它的设计和使用比较复杂， 对企业的管理水平要求较高

④ 它能够对性质不同的各种职位进行量化的价值比较和排序

A. ①②

B. ①③

C. ①④

D. ③④


参考答案：D

第4题：

关于职位评价的说法，正确的有()。

A:职位评价是对未来职位状况的预测
B:职位评价是建立在工作分析基础之上的
C:职位评价的实施过程中应避免员工参与
D:职位评价的定性方法包括排序法和分类法等
E:职位评价体系一旦确定就不应再改变

答案：B,D
解析：
选项A，职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价，是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价，是对目前而非过去或未来职位状况的评价。选项C，职位评价实施过程中应与员工进行沟通并建立申诉机制和程序。选项E，企业在选择评价方法，设计评价体系时既要考虑它们所能达到的不同效果，还要综合考虑企业的实际承受能力，以及企业进行职位评价的现实意义，进而选择最实用有效的评价体系。

第5题：

下列关-于职位评价方法的描述，正确的是()。

A:职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平
B:排序法的最大优点是简单易行，成本较低；适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业
C:分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素；适用于职位类别较为简单的小型企业
D:要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂；适用于大规模的企业中的管理类职位
E:因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使小同的职位之间更具可比性；适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

答案：B,C,D,E
解析：

第6题：

要素计点法的优点是( )。

A 评价更为精确，评价结果更容易被员工所接受

B 允许对职位之间的差异进行微调

C 运用可比性的点数来对不相似的职位进行比较

D 评价尺度容易使用

E. 适用于蓝领职位，针对性强


参考答案ABCD

第7题：

职位评价的特点体现为()。

A、职位评价的中心是“事”不是“人”

B、职位评价是对企业各类职位的相对价值进行衡量的过程

C、职位评价是对性质相同的职位进行评判

D、职位评价需要运用多种学科的理论和方法

E、以上都不对


参考答案：ABCD

第8题：

职位评价环节一般遵循的步骤顺序是( )。

①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会

④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流， 建立申诉机制

A. ①②③④⑤⑥

B. ①③④②⑤⑥

C. ③④①②⑤⑥

D. ③④②①⑤⑥


参考答案：A

第9题：

关于职位评价的说法，正确的有()。

A:职位评价是对未来职位状况的预测
B:职位评价是建立在工作分析基础之上的
C:职位评价在实施过程中应避免员工参与
D:职位评价的定性方法有排序法和分类法
E:对职位评价体系应定期检查和维护

答案：B,D,E
解析：
选项A，职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价，是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价，是对目前而非过去或未来职位状况的评价；选项C，在整个职位分析和评价的过程中，企业都应该正式和企业内成员进行交流，使评价的目的、方法、标准等充分透明化，并建立申诉机制和程序，给予员工发表自己见解的机会与途径。

第10题：

关于要素计点法说法正确的是（）


A.最典型的因素有五种:技能、智力、体力、责任和工作条件

B.管理者需要决定从各职位月薪总额中分多少份额给各因素

C.简单易行

D.评价结果更容易被员工所接受

答案：D
解析：
本题考核要素计点法。

A项，因素比较法最典型的因素有五种:技能、智力、体力、责任和工作条件，与题干表述不一致，错误；

B项，因素比较法管理者需要决定从各职位月薪总额中分多少份额给各因素，与题干表述不一致，错误；

C项，简单易行说的是排序法，与题干表述不一致，错误；

D项，评价结果更容易被员工所接受是要素计点法，正确。

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