多选题绩效考核结果的应用主要体现在（）。A为人员调配提供依据B员工的培训与开发C为奖金分配提供依据D应用于员工养老保险E应用于员工职业生涯发展规划

绩效管理是人力资源管理的基础工作之一，做好绩效管理，不仅可以提升企业的绩效水平，还可以推动人力资源管理其他环节的有效实施，其在人力资源管理中的作用主要体现在四个方面：①绩效考核是人员配置和甄选的依据。通过绩效管理时间，企业可以概括各个职位的有效行为，逐步总结出满足组织文化和职位需求的人员特征。②绩效考核是人员开发的依据。绩效管理的主要目的之一就是了解员工在工作中的优势与不足，进而帮助他们提高和改进绩效。③绩效考核是薪酬分配的依据。绩效是决定薪酬的重要因素之一，将薪酬与绩效挂钩越来越成为人力资源管理的趋势。④绩效考核是评估人员招聘、员工培训等执行效果的依据。通过绩效管理，企业可以考察前期人员招聘和培训的实际效果。

在绩效考核中，管理者应当选择以结果为导向的评价方法，选项B错误。绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配，激励员工最大限度地发挥潜能，选项C错误。

评价中心方法的作用在于以下三个方面：
1．用于选拔员工，重点在于挑选那些具有胜任岗位所必需的能力或潜质的员工。
2．用于培训诊断，重点分析员工优劣势，明确员工需要在哪些方面加强，为培训提供参考依据。
3．用于员工技能发展,在培训诊断的基础上,改善提高其能力。评价中心方法主要包括无领导小组讨论、公文筐测验、案例分析、管理游戏等。

绩效考核的结果可以应用在衡量招聘结果、人员调配、奖金分配、员工的培训与开发、员工职业生涯发展规划。

评价中心的主要作用是：①用于选拔员工；②用于培训诊断；③用于员工技能发展。