工作量超符负荷
工作性质超负荷
超负荷工作
第1题：
罗宾斯特。克兹与1972年提出情景变革模式，他认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合。根据这种不同组合，他提出了几种不同的变革形态()。
第2题：
某员工在一个岗位上已经工作多年，他现在的工作却并不令人满意，上级领导对此也感到十分困惑。你认为对他最好采取的措施是：（ ）
A．与他共同分析原因，寻求改进的措施
B．让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间
C．向他转达领导的看法，希望他努力改进工作
D．明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇
第3题：
某员工刚来公司工作半年，就被提拔为总经理助理，虽然他的工作得到了员工们的一致认可，但你( )．
A．仍然觉得提拔有点快了，不利于他的成长
B．始终觉得他有什么“背景”
C．认为总经理偏心于他
D．认为他仍有待改进
第4题：
（）与第一种是不同的，在这种情况下，员工认为他真的没能力做好这份工作，或者说对他要求的工作标准太高或遥不可及。
第5题：
第6题：
某员工刚来公司工作半年，就被提拔为总经理助理。虽然他的工作得到了员工们的一致认可,但你( )。
(A)仍然觉得提拔有点快了。不利于他的成长
(B)始终觉得他有什么“背景”
(C)认为总经理偏心于他
(D)认为他仍有待改进
第7题：
你的同事在工作中取得突出成绩时，你会（ ）。
A.认为他运气好
B.各有专长，继续做好自己的工作
C.认为他太聪明了，自己可望而不可即
D.虚心请教，努力学习
第8题：
正是由于他在面试中表现不错，他才获得了这份工作。
第9题：
你的同事在工作中取得突出成绩时，你会采取哪一种做法？（）
第10题：
导游小王带团游览海南，当旅游团即将离开海口赴三亚时，旅游团中的一个客人因为在海口有亲属，提出在海口多停留两天，然后他再自行赴三亚与团队汇合，小王为了客人的安全尽力劝阻客人随团一起活动，但客人主意已定，如果小王坚持不同意其停留，他就马上退团。在这种情况下，小王只好同意了客人的要求。请问：你认为小王应该尽可能的为客人做好哪些工作？