敏捷宣言是如何看待规划？（）A、敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前的状态B、对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行中的工作C、预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段D、计划把任何产品列表条目放一个迭代之前，必须要先签收其细节
第1题：
敏捷宣言如何看待做计划这件事？（）
第2题：
由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）
第3题：
A、Scrum(提供敏捷项目管理架构)
B、看板(工作可视化与限制进行中工作)
C、精益开发
第4题：
根据系统规划阶段确定的拟建系统的总体方案和项目开发计划的安排，分期分批地进行系统各子项目的开发建设是（）阶段的主要工作。
第5题：
在敏捷项目中，我们计划“边走边学”，因为……（）
第6题：
敏捷宣言背后的原则对于架构的处理是如何建议的？（）
第7题：
在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议？（）
第8题：
敏捷宣言是如何看待规划？（）
第9题：
敏捷的估算应该基于（）
第10题：
在一个敏捷项目开发的后期阶段，客户要求进行一些变更，从而为其产品带来显著的竞争优势。项目团队不愿意进行变更，因为他们不确定这些变更的商业价值以及会对项目带来什么影响。项目经理应该做什么？（）