让干系人的利益和期望相符合
开始规划一下次迭代
集合开发人员，为用户故事排列优先级
与开发团队一起制定项目计划
第1题：
需求管理的主要目的是（）
第2题：
若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）
第3题：
企业新产品开发的首要步骤是（）。
第4题：
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷”过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）
第5题：
自检时有不合格产品应及时采取纠正措施，确保产品质量符合标准要求。
第6题：
公司决定为一个新项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）
第7题：
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）
第8题：
组织应说明如何确定顾客和市场的需求、（）和（）以确保产品和服务不断符合需要并开发新产品和开拓新市场。
第9题：
下列哪一项不是敏捷核实过程的特征？（）
第10题：
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）