与产品负责人和团队合作,重新确定待办列表的优先顺序。
延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。
与产品负责人开会,教导他们敏捷原则。
正式请求将产品负责人从项目中开除。
第1题:
在一次迭代过程中,产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议?()
第2题:
敏捷团队在迭代中,正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么?()
第3题:
由于一直重复执行相同的任务,一个敏捷团队的主题专家(SME)士气低落。敏捷管理专业人士应采取哪一项行动?()
第4题:
在敏捷项目迭代期间,产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外,敏捷管理专业人士应如何传达这个想法?()
第5题:
客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户?()
第6题:
由于产品负责人添加了新需求,损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动?()
第7题:
敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务,团队已经创造了新产品,但由于一项独特的需求,完成迭代很困难。团队应该怎么做?()
第8题:
由于产品负责人添加了新的需求,损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动?()
第9题:
敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标?()
第10题:
敏捷团队在迭代中,正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么?()