由于产品负责人添加了新的需求,损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动?()

题目
单选题
由于产品负责人添加了新的需求,损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动?()
A

与产品负责人和团队合作,重新确定待办列表的优先顺序。

B

延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。

C

与产品负责人开会,教导他们敏捷原则。

D

正式请求将产品负责人从项目中开除。

参考答案和解析
正确答案: D
解析: 暂无解析
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第1题:

在一次迭代过程中,产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议?()

  • A、延长该迭代过程,让团队能够无空隙地融入新的需求,而不必浪费时间重新规划
  • B、缩短该迭代,没有必要回顾,因为还未交付任何功能
  • C、保持该迭代以防止将来会需要这些功能
  • D、中止该迭代过程,没有必要浪费团队资源发开不需要的功能

正确答案:D

第2题:

敏捷团队在迭代中,正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么?()

  • A、创建一个难点探测故事
  • B、继续添加功能,因为迭代已开始
  • C、取消并重新计划Sprint
  • D、增加Sprint长度,因为添加了额外功能

正确答案:A

第3题:

由于一直重复执行相同的任务,一个敏捷团队的主题专家(SME)士气低落。敏捷管理专业人士应采取哪一项行动?()

  • A、增加团队的资源数量,协助主题专家完成任务。
  • B、让团队成员执行其活动的价值流分析。
  • C、计划一次团队建设活动以提高团队的士气。
  • D、引导结对编程,让主题专家培养新的技能。

正确答案:B

第4题:

在敏捷项目迭代期间,产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外,敏捷管理专业人士应如何传达这个想法?()

  • A、定期缺陷状态报告。
  • B、产品负责人和团队之间的讨论。
  • C、循环时间。
  • D、累积流量图。

正确答案:D

第5题:

客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户?()

  • A、告诉客户,团队将工作到很晚来满足业务需求
  • B、让客户对功能的优先级排序
  • C、同意交付客户要求的功能,并安排在这次迭代中
  • D、要求客户将其添加到产品待办事项中

正确答案:B

第6题:

由于产品负责人添加了新需求,损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动?()

  • A、与产品负责人和团队合作,重新确定待办列表的优先顺序
  • B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
  • C、与产品负责人开会,教导他们敏捷原则
  • D、正式请求将产品负责人从项目中开除

正确答案:A

第7题:

敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务,团队已经创造了新产品,但由于一项独特的需求,完成迭代很困难。团队应该怎么做?()

  • A、尽可能延长当前迭代,直到可以交付
  • B、请求一名专家临时加入团队
  • C、复制另一个产品的功能,并在之前改造
  • D、将故事拆分成几次迭代,直至完成该功能

正确答案:D

第8题:

由于产品负责人添加了新的需求,损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动?()

  • A、与产品负责人和团队合作,重新确定待办列表的优先顺序。
  • B、延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。
  • C、与产品负责人开会,教导他们敏捷原则。
  • D、正式请求将产品负责人从项目中开除。

正确答案:A

第9题:

敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标?()

  • A、通过确保客户参加产品评审会议。
  • B、通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。
  • C、通过获得产品负责人对业务需求的同意。
  • D、通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。

正确答案:A

第10题:

敏捷团队在迭代中,正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么?()

  • A、创建一个难点的刺探故事
  • B、继续添加功能,因为迭代已经开始
  • C、取消并重新计划Sprint
  • D、增加Sprint长度,因为添加了额外功能

正确答案:A

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