问题：团队冲突危机产生的原因主要有几种？
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问题：要事第一，以下哪件事情应该先做（）A、重要不紧急B、重要又紧急C、紧急不重要D、不重要不紧急
问题：（）是个人成功的源泉。A、团队B、集体C、队列
问题：握手的顺序
问题：如何收集求职信息？
问题：沟通的回路（）A、信息传递-信息发射-信息接收-信息反馈B、信息发射-信息接收-信息传递-信息反馈C、信息反馈-信息传递-信息接收-信息发射D、信息发射-信息传递-信息接收-信息反馈
问题：关于做人与做事，下面描述错误的是（）A、良好的心态和沟通是做人的关键B、做人和做事都需要，关键是要掌握一个平衡C、做人的关键是要有清楚的价值观底线D、在职场里关键是做好事，做人不是那么重要
问题：决定你的做事方法（）A、利益B、目标C、心态D、价值观
问题：头脑风暴法
问题：关于企业政治描述正确的是（）A、如果企业有很多人搞政治，首先是CEO的责任B、企业CEO应该杜绝员工搞政治C、如果过分关注政治，企业的内耗会很大D、好的团队应该关注业绩，而不是政治
问题：（）是目标或理想与现实的差距。A、困难B、理想C、问题D、目标
问题：面对面沟通需要掌握（）几种技巧。A、听说读写B、听问说答C、听说问答D、读写问答
问题：企业管理中，怎样的态度应对“犯错”更有利于企业的发展？（）A、对犯错零容忍B、做事的人必然会犯错C、不触犯底线的前提下，容忍犯错，但是追求不犯同样的错D、犯错是最好的成长机会
问题：行动力的强弱，决定你在企业的位置和层面。
问题：务实要讲方法，学会务实从以下几个方面着手（）A、把工作当成一种快乐B、不要老想跳槽C、对工作不抱怨D、从小事做起
问题：下列不属于换位思考的是（）A、用别人的思维去思考B、己所不欲，勿施于人C、理解至上，善待他人D、坚持自我
问题：按照信息存在的方式我们通常把信息来源分为（）。A、口头型信息源B、文献型信息源C、电子型信息源D、实物型信息源
问题：关注对于细节的认知，下面理解合理的是哪些（）A、提供资料或信息前，能够主动通过多种途径，对其真实性进行反复检查，交叉验正，确保准确无误B、对他人的工作进行检查，发现或纠正其工作中的差错和疏忽C、详细考虑行动和结果的细节，并提前做好准备D、天下之难事必作于易，天下之大事必作于细
问题：关于小报告的行为描述错误的是（）A、学会直接讨论，避开打小报告，是职业经理人的必备能力B、打小报告是一种不正确的价值观C、CEO要鼓励打小报告的行为D、CEO不应鼓励打小报告的行为
问题：成长心态的体现（）A、为了成功不择手段B、包容他人，失败是学习的机会C、能力是会封顶的
