某公司去年招聘的几名员工，在工作中多次顶撞公司领导。假如办公室主任委托你去协调这些员工与上司的关系，你将怎样做？你准备使用哪些方法。

题目

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第1题：

某公司今年公开招聘时，平均每个职位的应聘人数比去年减少了 10%。因此，该公司对求职者的吸引力有所降低。
以下最能削弱上述推论的一项是（）。

A.今年全国应届毕业生的人数比去年减少了约一成
B.今年全国和各省公务员的报名人数都比往年有所增加
C.该公司今年招聘的职位有五成都提高了用人标准
D.该公司今年招聘的部分职位应聘人数多于去年

答案：C

解析：

题干根据该公司“平均每个职位的应聘人数比去年减少了10%”推出结论：该公司对求职者的吸引力有所降低。事实上，这是一个因果关系推论，即吸引力降低是应聘者人数减少的原因。C项指出并非是公司吸引力降低了，而是因为公司五成的招聘职位提高了用人标准，从而造成了应聘人数的减少，削弱了题干推论。故本题正确答案为C。A项，应届毕业生的人数减少一成，不代表公司的应聘者会减少——很可能公司的招聘对象并不包括应届毕业生，A项无法削弱。同理，B项也无法削弱。D项，部分职位应聘人数高于去年，但是平均每个职位的应聘人数却少于去年，说明还有部分职位的应聘人数远低于去年或大多数职位的应聘人数低于去年，因此，无法削弱推论。本题正确答案为C。

第2题：

某公司去年有员工350人。与去年相比，今年本科及以上学历员工增加25人，本科以下学历员工减少了2%，总人数增加20人。则该公司今年本科及以上学历员工有多少人：

A75
B100
C125
D150

答案：C

解析：

第3题：

某公司去年有员工830人，今年男员工人数比去年减少6%，女员工人数比去年增加5%，员工总数比去年增加3人，问今年男员工有多少人？

A.329

B.350

C.371

D.504

正确答案：A
【解析】A。本题可利用整除特性。由题知，今年男员工数是去年的94%，所以今年男员工数可被94%整除，根据选项，只有A符合，所以选择A选项。

第4题：

在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办？

正确答案:冷静对待，首先从自己身上找原因；调查研究，找出症结所在；若属自己工作失误，应及时调整工作思路；若是主要领导失误，应讲明情况，求得支持；若遇特殊情况，可及时向领导反映。

第5题：

某公司实行了扩张的企业战略，计划招聘员工120名，但是公司高层犹豫是采用内部招聘还是外部招聘。
人员招聘的原则包括（）。

A.公开公平原则
B.科学性原则
C.计划原则
D.效率原则

答案：A,B,C

解析：

人员招聘的原则还包括目标原则。

第6题：

下列做法中，违背“公道”要求的是（）。
(A)某公司给女性员工一些特殊待遇
(B)某男来公司半年受赏识被提拔为经理助理
(C)某公司招聘员工，初中以下学历者被排除在外
(D)某车间规定员工如厕时间不得超过五分钟

答案：A

解析：

公道是指给予行为对象其应得而不给其不应得的行为和品德。

第7题：

某公司实行了扩张的企业战略，计划招聘员工120名，但是公司高层犹豫是采用内部招聘还是外部招聘。
内部招聘的优点包括（）。

A.了解全面
B.鼓舞士气
C.选择余地大
D.节省培训投资

答案：A,B

解析：

内部招聘的优点：1、了解全面，绩效预期准确。2、鼓舞士气，激励现有员工进取。3、应聘者能很快适应工作。4、选择费用低。5、提高组织培训的投资回报率。6、保持员工晋升的连续性。

第8题：

一般来说,单位在招聘办公室职员时大多采用（）的方法

A．员工推荐

B．主动求职

C．内部招聘

D．报纸招聘

正确答案：C

第9题：

2016年某公司要扩大规模，招聘的本科生和研究生分别比去年校招多12%和15%，而本科生和研究生多招的人数刚好相同。则去年该公司招聘的本科生比研究生：

A.多20%
B.少20%
C.多25%
D.少25%

答案：C

解析：

第10题：

某公司新开了一个分公司，为此需要招聘很多的员工，经过研究决定，新的分公司的中高级管理层由原公司组织委派，其他所需员工在社会上另行招聘。而且规定不论内外部招聘的员工都需要做一份关于性格和能力分析的问卷，以此来决定其主要职责，做到人尽其才、才尽其用。该公司关于做调查问卷的规定，体现了人力资源配置的哪些原则？

正确答案:体现了人力资源配置的能级对应原则和优势定位原则。

某公司去年招聘的几名员工，在工作中多次顶撞公司领导。假如办公室主

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