组织规模不同的企业,其对员工进行职业管理的程度也不相同。一般来说,组织规模越大,越有利于组织对员工进行职业管理,个人其职业选择和发展的机会就越多。
第1题:
此题为判断题(对,错)。
第2题:
下列陈述中,正确的有( )。
A.组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度
B.同样规模的企业,如果科室机构多,说明其组织的专业化程度较低
C.企业的地区分布表明组织结构在空间上的复杂程度
D.一般来说,组织地区分布越广,管理的复杂程度也就越高
第3题:
索南费尔特(J.A.Sonnenfeld)等人提出的划分组织的员工职业管理模式的维度有( )。
A.组织内部员工的合作程度
B.组织内部员工晋升竞争的激励程度
C.管理人员对员工职业生涯的关心程度
D.员工接受培训的方式
第4题:
如何从组织角度对员工进行职业生涯管理?
职业生涯是个人生命运行的空间,但又和组织有着必然的内在联系。一个人的职业生涯设计得再好,如果不进入特定的组织,就没有职业位置,就没有工作场所,职业生涯就无从谈起。组织是个人职业生涯得以存在和发展的载体。同样,组织的存在和发展依赖于个人的职业工作,依赖于个人的职业开发与发展。在人才激烈竞争的今天,如何吸引和留住优秀的职业人才是人力资源管理所面临难题。事实上,筛选、培训、绩效考评等诸如此类的人力资源管理活动在组织中可以扮演两种角色。从传统意义上讲,人力资源管理的重要作用在于为组织找到合适的人选,即用能够达到既定兴趣、能力和技术等方面要求的员工来填补工作岗位的空缺。所有的人力资源管理活动都可以不仅满足企业的需要,而且满足个人的需要,实现“双赢”的目标,即组织可以从更具有献身精神的员工所带来的绩效改善中获利,员工则可以从工作内容更为丰富、更具挑战性的职业中获得收益。
从组织的角度对员工的职业生涯进行管理,集中表现为帮助员工制定职业生涯规划,建立各种适合员工发展的职业通道,针对员工职业发展的需求进行适时的培训,给予员工必要的职业指导,以促使员工职业生涯的成功。
略
第5题:
第6题:
以下选项中属于组织的职业生涯管理的内容的有()
A. 为员工提供、培训、轮岗、晋升等机会
B. 协助员工实现其职业生涯目标
C. 根据员工的需要进行职业生涯管理,而不是根据组织的需要
D. 把员工职业规划纳入组织人力资源规划体系
第7题:
索南费尔特(J.A.S0nnenfe1d)等人提出的划分组织的员工职业生涯管理模式的维度 有( )。
A.组织内部员工晋升竞争的激烈程度
B.组织内部员工的合作程度
C.管理人员对员工职业生涯的关心程度
D.员工接受培训的方式
第8题:
A、区别
B、视同
C、不同
第9题:
第10题:
职业管理是从企业角度,对员工所从事的职业进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动,以实现企业目标和个人发展的有机结合。