项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面？（）
第1题：
强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：
A、 组织实现目标的能力
B、 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度
C、 项目经理对小组资源的权利度
D、 团队成员的凝聚力
第2题：
关于优秀团队成员特点，下列说法错误的是（）。
第3题：
A、建立成员之间的信任。
B、允许更多的成员独立工作。
C、密切监测工作进展。
D、团队结果发送给成员。
E、宣传团队的努力和成果。
第4题：
两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）
第5题：
一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助？（）
第6题：
关于下表，(8)的描述是错误的。
A．该表是一个责任分配矩阵
B．该表表示了需要完成的上作和团队成员之间的关系
C．该表不应包含虚拟团队成员
D．该表可用于人力资源计划编制
第7题：
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
第8题：
你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题， 你决定要准备一个
A、针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B、 项目章程
C、 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D、人力资源管理计划
第9题：
以下各选项中，项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个？（）
第10题：
项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）