将项目计划发放给所有成员。
制定一份沟通管理计划。
获取并分析团队成员的期望。
审查团队成员的技能。
第1题:
第2题:
下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定?()
第3题:
以下哪一个因素对团队沟通贡献最大?( )
A.外部反馈
B.绩效评价
C.项目经理解决团队的冲突
D.同地集结
第4题:
如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围,这将使项目团队的表现更加高效,描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。
第5题:
以下各选项中,项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个?()
第6题:
你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理,你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点?()
第7题:
下面的选项,哪一个因素最可能决定一个项目的实现速度?()
第8题:
下列有关项目经理的主要工作的表述正确的是( )。
A.项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动
B.项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件,是项目经理工作的重要内容之一
C.管理团队工作中,实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道
D.管理团队工作中,实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查
E.搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作
第9题:
招标采购团队中,()是招标采购团队的负责人,是项目管理团队的重要核心。
第10题:
工作分解结构是由以下哪个选项中的人创造的?()