—个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）
第1题：
以下关于可交付成果的说法，哪一项是正确的？（）
第2题：
项目规范说明书（）
第3题：
在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：
A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目
B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划
C.获得客户对可交付成果的接受
D.决定项目是否继续向下一个阶段发展
第4题：
经过检查，并被确认为正确的可交付成果，是：（）
第5题：
以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）
第6题：
在对项目进行管理的过程中，你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是，卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做（）
第7题：
客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）
第8题：
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
第9题：
核实范围过程与实施质量控制过程的关系是（）
第10题：
为了更好的正式验收已完成的项目可交付成果，你需要获得哪些条件的支持：（）