在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）
第1题：
以下哪一个不是结束项目或阶段过程的一部分（）
第2题：
客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）
第3题：
在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：
A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目
B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划
C.获得客户对可交付成果的接受
D.决定项目是否继续向下一个阶段发展
第4题：
项目验收，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接受方以前，项目接受方会同项目团体、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查，核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。
第5题：
为了更好的正式验收已完成的项目可交付成果，你需要获得哪些条件的支持：（）
第6题：
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）
第7题：
以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）
第8题：
在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）
第9题：
符合验收标准的可交付成果应该满足以下所有条件，除了：（）
第10题：
负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做？（）