团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果
团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收
项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果
同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收
第1题：
第2题：
在适应/敏捷型生命周期中，项目的范围管理过程是：（）
第3题：
在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：
A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目
B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划
C.获得客户对可交付成果的接受
D.决定项目是否继续向下一个阶段发展
第4题：
涉及多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题做出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复。若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（）
第5题：
以下哪一个不是结束项目或阶段过程的一部分（）
第6题：
以下关于可交付成果的说法，哪一项是正确的？（）
第7题：
在介绍资本预算决策的非贴现现金流模型时，某分析师对回收期法提出了以下两项陈述。 陈述1：它是接受/拒绝项目的最佳决策标准。 陈述2：它可能过度鼓励短期项目的投资，而损害长期项目的投资。 该分析师的哪项陈述是正确的？（）
第8题：
任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构 (EBS)表示。()
第9题：
以下哪一个不是结束项目或阶段过程的输入（）
第10题：
以下哪一项交付概念，是敏捷引以为豪的，并被定义为及时反馈和接纳，频繁向客户交付可持续改进的工作产品？（）