问题:试简述战略要素评价矩阵法的分析步骤。
查看答案
问题:战略管理专家安索夫认为,企业战略由四个要素构成,即产品与市场范围、增长向量、协同作用和()A、核心能力B、竞争优势C、企业使命D、外部环境
问题:战略实施的基本原则是()A、权变原则B、效率优先C、控制成本D、综合控制
问题:简述举例造成战略失效的原因。
问题:迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和()A、替代品B、互补品C、新产品D、老产品
问题:战略要素评估矩阵法
问题:战略管理专家安索夫认为,企业战略的四个构成要素是()A、产品,市场,竞争和开发B、市场渗透,产品开发,市场开发和多元化C、产品与市场范围,增长向量,竞争优势和协同作用D、公司战略,竞争战略,职能战略和战略方案
问题:问号类产品位于波士顿矩阵的()A、左上角B、左下角C、右上角D、右下角
问题:跨国公司的战略控制方法有三种,分别是哪三种?()A、信息控制、财务控制、管理人员控制B、信息控制、管理人员控制、地域控制C、所有权控制、管理人员控制、财务控制D、所有权控制、地域控制、财务控制
问题:对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是()A、权变原则B、随变原则C、常变原则D、互变原则
问题:市场渗透战略
问题:公司战略有哪些特点?
问题:企业获利能力最好的产业是()的产业。A、进入壁垒高、退出壁垒低B、进入壁垒低、退出壁垒高C、进入壁垒高、退出壁垒高D、进入壁垒低、退出壁垒低
问题:简述战略控制与作业控制的区别。
问题:简述战略实施与组织结构的关系。
问题:试述以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想。
问题:战略领导者
问题:公司战略可细分为()A、低成本领先战略,差异化战略,集中化战略,产业结构与竞争战略B、成长型战略,稳定型战略,收缩型战略C、市场营销战略,人力资源战略,研究与开发战略,生产作业战略,财务战略D、密集增长战略,一体化战略,多元化战略,企业并购战略
问题:影响企业文化较大的要素主要有行为规范、形象与形象性活动和什么?()A、共同价值观B、企业愿景C、企业使命D、战略目标
问题:将职能管理人员沿纵向排列,同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构,这是()A、直线制组织结构B、职能型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构