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旅行社人力资源绩效的特点有（）。

题目

旅行社人力资源绩效的特点有（）。

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第1题：

旅行社人力资源管理的特点主要表现为()

A.员工一人多岗

B.收入变化较大

C.业务季节性强

D.绩效考核困难

E.员工流动性大


参考答案：ADE

第2题：

公共事业人力资源绩效管理有哪些环节()。

A.绩效计划

B.管理绩效

C.绩效考核

D.绩效奖惩


正确答案：A、B、C、D

第3题：

下列关于国际人力资源绩效考核的特点表述错误的是（ ）。 A．从目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向 B．从侧重点看，国际人力资源更倾向于员工特征的绩效考核 C．从目的看，国际人力资源的绩效考核还加入了个人、团队和公司目标的密切结合等新的因素 D．从操作过程看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同


正确答案：B
本题考查国际人力资源绩效考核的特点。从侧重点看，更倾向于基于结果的绩效考核而不是基于员工特征的绩效考核，所以选项B错误。

第4题：

国际人力资源管理的特点不包括( )。

A.人力资源计划的特点
B.员工培训的特点
C.绩效管理的特点
D.人力资源开发的 特点

答案：D
解析：
国际人力资源管理的特点包括：①人力资源计划的特点；②人员任用的特点；③员工培训的特点；④绩效管理的特点；⑤薪酬体系的特点。

第5题：

关于国际人力资源的绩效考核特点的说法，错误的是( )。

A.从绩效考核的目标来看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向
B.从绩效考核的目的来看.国际人力资源的绩效考核还加入了个人、团队和公司目标的密切结合等新的因素
C.从绩效考核的侧重点来看，国际人力资源史倾向于员工特征的绩效考核
D.从绩效考核的操作过程来看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同

答案：C
解析：
本题考查国际人力资源管理的特点。从绩效考核的侧重点来看，国际人力资源更加倾向于基于结果的绩效考核，而不是基于员工特征的绩效考核。

第6题：

目前,我国绝大多数的旅行社员工分工不大清晰,在不同的情况下从事不同的工作。这说明旅行社的人力资源管理具有的特点是()

A.员工一人多岗

B.员工流动性大

C.绩效考核困难

D.员工业务性强


参考答案：A

第7题：

小型企业人力资源管理部门的设置特点包括（ ）。

A.一般不拥有正式的人力资源管理专家
B.有正式的人力资源管理部门
C.工作重心放在绩效管理上
D.劳资关系成为工作的焦点

答案：A
解析：
小型企业人力资源管理部门的设置特点（1）一般不拥有正式的人力资源管理专家，可能没有正式的人力资源管理部门，而是与其他部门合并办公（2）工作重心一般更多地放在招聘和培训员工，以及档案和薪酬管理等事务上。

第8题：

与私人部门相比,政府人力资源的特点有()

A.公共服务性

B.受托代理性

C.绩效清晰性

D.低“群力效应”


参考答案：A,B

第9题：

关于人力资源管理的绩效，下列陈述正确的是( )。

A.直线经理们常常对人力资源管理的绩效表示怀疑
B.人力资源的绩效影响很容易量化评估
C.目前很少企业制定了正规的测评程序来测量人力资源管理工作绩效
D.目前有很多实证材料证明人力资源的价值

答案：C
解析：
A项，人力资源管理效果量化评估的困难导致许多高层管理人员对人力资源管理的作用表示怀疑，他们的普遍问题是：人力是组织最重要的资产，但不能够理解的是这种重要性是怎样实现的；B项，只有不到10％的企业制定了正规的测评程序来测量人力资源管理工作的绩效。空其原因，因为人力资源是一种无形资产，对其管理所产生的绩效影响难以测量与评估；D项，尽管人们对人力资源管理在新经济生活中扮演重要角色的思想已达成共识，但在企业的具体实践活动中，很少有实证材料证明人力资源管理的工作价值。

第10题：

关于绩效考评的特点，下列描述正确的有( )


A.绩效考评必须定期进行

B.绩效考评是一个过程，不是简单的行为

C.绩效考评的出发点和终点都是企业整体绩效

D.绩效考评具有时限性

E.绩效考评与企业的发展战略、组织构架和人力资源管理息息相关

答案：B,C,D,E
解析：
绩效考评具有以下特点：①绩效考评不是孤立的事件，它与企业的发展战略、组织构架、人力资源管理、经营管理息息相关；②绩效考评具有指向性，它的出发点和终点就是企业的整体绩效，是为了使企业更好地生存和发展；③绩效考评具有层次性和针对性，不同的岗位、不同的部门和不同的行业对绩效考评的标准、方式和内容的要求是不同的；④绩效考评是一个过程，不是简单的行为，它是由诸多步骤共同组合而成的行为的集合；⑤绩效考评具有时限性，它要求在一段时间以内，对考评做出明确的结论。A项，考评既可以按照月度、季度、年度定期进行，也可以不定期进行。

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