问题:生产现场班组长的两大任务是什么?
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问题:全员参与标准作业改善的四个主要步骤是什么?
问题:结合工厂的实际说明做好“5定、5S”可以起到哪些作用?
问题:所谓方针管理的检查,简单地说就是要定期的查核方针管理的运作情况。
问题:在红牌作战中,当某一类问题解决后,由操作员工直接摘下红牌()
问题:方针管理目标设定的原则有重点原则、配合原则、一致原则、具体原则、衡量原则、弹性原则、可行原则及全员参与的原则()
问题:目视化管理称为:看得见管理、一目了然管理、用眼睛来管理的方法()
问题:异常管理的要点有哪些?
问题:方针是由目标和方策构成。
问题:物料和信息流动图的作用是什么?
问题:什么是工序间标准库存?
问题:排列图(巴莱多图)是按照数据的大小步骤进行排列找出重点的问题(因素)的一种手法。
问题:丰田生产方式的真正目的(宗旨)是()
问题:在进行现场改善时我们应注意什么?
问题:如何理解凡事彻底?
问题:现在使用的改善实情说明书包括哪十个部分?
问题:自働化(Jidoka,带人字旁的自动化)是指什么?
问题:1人多工序以及1人多机分别指什么?
问题:控制图是一种判断过程或产品质量特性是否符合质量标准的图。