动态成本风险项包括以下哪几项（）A、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行B、因销售变化可能造成的成本增加或超支C、项目所在地重大市场变化可能造成的成本增加或超支D、当地已出台可能造成成本增加或超支的相关政策E、可能造成成本增加或超支的已出现的地基处理及不良地质F、可能造成成本增加或超支的项目管控缺陷（如设计、工程管理存在的漏洞等）

题目

动态成本风险项包括以下哪几项（）

A、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行
B、因销售变化可能造成的成本增加或超支
C、项目所在地重大市场变化可能造成的成本增加或超支
D、当地已出台可能造成成本增加或超支的相关政策
E、可能造成成本增加或超支的已出现的地基处理及不良地质
F、可能造成成本增加或超支的项目管控缺陷（如设计、工程管理存在的漏洞等）

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第1题：

当成本由于工作范围的变更而增加时，此项目正经历-

a. 加速的成本

b. 成本增加

c. 成本扩大

d. 成本超支

e. 成本风险

正确答案：B
b. 成本增加
成本增加是超出了允许的成本。它是承包商在成本补偿合同中超出了最初的预计成本造成工作范围增加的直接结果。

第2题：

在CPIF合同下,A公司是卖方,B公司是买方,合同的实际成本大于目标成本时,A公司得到的付款总数是()。

A、目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支

B、目标成本+目标费用+A公司应负担的成本超支

C、目标成本+目标费用-A公司应负担的成本超支

D。目标成本+目标费用+B公司应负担的成本超支

参考答案：D

第3题：

在工作范围未改变前提下,实际成本超出了合同中所预算的成本,这称为()

A.成本逐步增加

B.成本增长率

C.成本超支

D.成本风险

参考答案：C

第4题：

以下哪项不是过程管控预警的重点关注项目（）

A、动态成本“不动”的项目
B、动态成本大幅超支的项目
C、利润率严重下滑的项目
D、高溢价成本不超支的项目

正确答案:D

第5题：

动态成本风险项包括以下哪几项（）

A、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行
B、因销售变化可能造成的成本增加或超支
C、项目所在地重大市场变化可能造成的成本增加或超支
D、当地已出台可能造成成本增加或超支的相关政策
E、可能造成成本增加或超支的已出现的地基处理及不良地质
F、可能造成成本增加或超支的项目管控缺陷（如设计、工程管理存在的漏洞等）

正确答案:A,B,C,D,E,F

第6题：

建造成本超支额(投资成本超支额)等于资产的复原重置成本减去更新重置成本。（）

此题为判断题(对，错)。

正确答案：√

第7题：

成本超支后可能会造成的后果不包含（）

A.更换项目经理
B.质量降低
C.进度滞后
D.人力资源变动

答案：A

解析：

项目在实施过程中，项目经理一旦确定，原则上不再变动，成本的超支不是项目经理变更的主要因素。一般情况项目经理变更的因素有：原项目经理离职、管理能力弱、协调能力差等等。关于D选项更符合题意，成本超支后，项目经理可采取“撤掉更多工作效率低的人员，调入少量专业技能强的工程师来提高工作效率，同时有效缩减成本带来的压力”。有学员肯定会问：A选项更换项目经理难道不属于人力资源变动么？答案自然是“属于”。但是我们刚才分析过，更换项目经理的主要因素不是“成本超支”因此审题要仔细。成本超支应对成本进行控制，因此有可能会出现进度滞后（如减少人员投入、物资投入），人员物资减少或者落实不到位自然也会对项目整体质量造成影响。

第8题：

由于工作范围内的活动导致合同成本的增加称为()。

A.成本加速

B.成本增长

C.成本逐步增加

D.成本超支

参考答案：B

第9题：

关于动态成本编制，下列说法错误的是（）

A、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行时，应进行超支节余及风险分析
B、应当对一、二级成本科目重大超支节余情况及风险进行必要的分析
C、变动台账中，应对本月与上月动态成本差异大于100万的科目做出相关说明
D、在刷新后图差及价差金额时，无需从预估变更金额中相应扣除相关费用

正确答案:D

第10题：

在进行变动成本差异分析时，形成直接材料数量差异的原因可能是（）。

A、操作疏忽造成废品和废料增加
B、机器或工具不适宜造成用料增加
C、新工人上岗造成多用材料
D、紧急定货形成的采购成本增加
E、操作技术改进而节省材料

正确答案:A,B,C,E

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