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在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。

题目

在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？（）

  • A、执行挣值管理（EVM）分析
  • B、将潜在的成本超支添加作为一个项目风险
  • C、要求相关方确认他们的项目估算
  • D、将成本超支升级上振给项目管理办公室（PMO）
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第1题：

●项目预算中包含应急储备的目的是(46)。

(46)A．降低范围变更的概率

B．杜绝范围变更

C．降低成本超支的概率

D．杜绝成本超支


正确答案：C

第2题：

某车间为成本中心，生产A产品，预算产量为1 000件，单位预算变动成本为10元，固定预算责任成本为2 000元，实际产量为1200件，实际成本为15 000元，则该车间成本变动额为（ ）

A．超支600

B．节约600

C．超支1 000元

D．常约1 000元


正确答案：C
15 000-(2 000+10×1200)=1 000

第3题：

在对安装工程预算进行审查时，最适用于工程量较小，且工艺比较简单的工程的方法是( )。

A．逐项审查法

B．对比审查法

C．重点审查法

D．标准预算审查法


正确答案：A

第4题：

把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。这属于物流成本管理的()方法。

A.综合评价
B.比较分析
C.责任划分
D.排除

答案：B
解析：
比较分析法
（1）横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流（有时包括流通加工和配送）等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本。
（2）纵向比较：把企业历年的各项物流成本与当年的物流成本加以比较，如果增加了，再分析一下在哪个地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的是无效物流成本，则立即改正。

第5题：

某施工项目的已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用如下图所示，则在检查时间点的检查结论是( )。

A: 成本超支，进度拖延
B: 成本超支，进度加快
C: 成本节约，进度加快
D: 成本节约，进度拖延

答案：A
解析：
费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP--已完工作实际费用ACWP；当CV<0时，即表示项目运行超支；当CV>0时，表示项目运行节支。进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP=计划工作预算费用BCWS；当SV<0时，表示进度延误；当SV>0，表示进度提前。由图可得，ACWP>BCWS>BCWP，所以CV<0，SV<0，即运行超支，进度延误。

第6题：

企业应收账款决策的最终决策人是财务总监。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：错误

第7题：

项目预算中包含应急储备的目的是（）

A.降低范围变更的概率
B.杜绝范围变更
C.降低成本超支的概率
D.杜绝成本超支

答案：C
解析：
应急储备是为了应对突发、不可预见的事件影响项目的成本。

第8题：

【问题2】（10分）

在进行项目预算审批时，财务总监指出在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算。


正确答案：

【问题2】（10分）

根据题干中的“当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的”可知，项目的总预算最高值应为50*（1+10%）=55万元。（2分）

因在原来的总估算值中，A1占13/30，A2 占17/30，A1.1占1/5，A2.1占3/10，则各个子项目或工作包的新估算值如下：

A1=55*(13/30) ≈23.8；（2分，四舍五入也可得分）

A2=55*(17/30) ≈31.2 ；（2分，四舍五入也可得分）

A1.1=55*（1/5）= 11；（2分）

A2.1=55*（3/10）=16.5 。（2分）

第9题：

成本的有利差异是（）。

A.实际成本小于预算成本导致利润上升
B.成本的超支额
C.实际成本超过预算成本
D.成本的节约额
E.实际成本小于预算成本

答案：A,D
解析：

第10题：

某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程预算施工成本-已完工程实际施工成本>0;已完工程预算施工成本-计划工作预算施工成本<0。则说明( )。

A、成本超支，进度提前
B、成本节约，进度提前
C、成本超支，进度拖后
D、成本节约，进度拖后

答案：D
解析：
2018版教材P93

费用偏差(CV) = 已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV )= 已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

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