使用变更控制程序来吸收额外成本
使用管理储备支付额外成本。
修改成本基准以反映当前状况
采用应急储备补贴成本超支。
第1题:
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI>1、CPI<1。则该项目( )
A.进度超前,成本节约
B.进度超前,成本超支
C.进度延后,成本节约
D.进度延后,成本超支
第2题:
第3题:
【问题4】(6分) 该项目的项目经理在完成以上成本预算后,制订了全面的成本管理计划,安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本,于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时,项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支,于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例,你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题?
[问题4]答:
(1)管理储备项目经理没有权限单独使用,需要经过评审审批才可以。
(2)成本超支应该马上分析超支原因,对引起超支的因素施加影响,而不是指责团队成员。
(3)成本控制不仅要跟踪每项工作的实际成本,还将实际成本与预算成本进行对比分析,找出成本基准的偏差。
(4)项目经理应该定期、不定期进行项目成本控制检查,而不是偶尔的检查;要在开始时,实施中,结束后都要进行检查。
(5)不应该将监控项目成本的工作交给新来的小王,应该交由有经验的人员负责。
第4题:
项目经理正在审査状态报告,该报告显示进度延迟和成本超支,该报告必须在两周内提交给指导委员会,根据过去的经验,项目经理知道哪些相关方会很挑剔,项目经理应该怎么做?()
第5题:
由于突然和极端的汇率波动,进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题?()
第6题:
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI>1、CPI<1,则该项目()。
A.进度超前,成本节约
B.进度超前,成本超支
C.进度延后,成本节约
D.进度延后,成本超支
第7题:
第8题:
某项目是CPFE的合同类型,甲方项目经理刚刚得知乙方增加了成本,项目经理首先应该确定是否 ()
A 有足够的储备处理这个变更,增加风险意识
B 其他的乙方可以按照原来的成本完成项目
C 其他的项目能够节约预算
D 任务是关键的项目任务
第9题:
项目审核增加成本,项目经理应该如何做?()
第10题:
在执行项目分析时,项目经理发现虽然项目按时间计划执行,但成本偏差为负数,若要确保项目预算不超支,项目经理应该做什么?()