成本管理有什么意义?

题目

成本管理有什么意义?

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相似问题和答案

第1题:

网络管理对于网络的正常运行有什么意义?


参考答案:(1)减少停机时间;(2)改进响应时间;(3)提高设备的利用率;(4)减少运行费用;(5)减少网络瓶颈;(6)提高运行效率。

第2题:

一个企业进行人力资源成本核算有什么意义?
人力资源成本是一个组织为了实现自动的组织目标,创造最佳经济和社会效益,并获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。
一个企业进行人力资源成本核算可以掌握现有人力资源的资料。对现有人力资源分类汇总,从而使企业能够很好的利用资源。通过制定先进合理的标准成本来加强对人力资源成本的控制。使企业到达开发成本、节约成本利用、合理利用资源的目的。

第3题:

全面预算管理有什么意义?


答案:企业全面预算管理是解决现代企业制度下,出资者、经营者与各部门及职工之间委托代理问题的有效途径,是规范三者关系的制约手段;全面预算管理在保护财产的安全完整方面是高效的。企业要确保资产安全完整,仅仅依靠单一的资产管理法规和制度显然不够,必须辅之以预算手段。
全面预算管理有利于优胜劣汰机制、激励约束机制的运行。任何一个预算管理松懈的企业必然难寻降本增效之源,难以摆脱低效率、高成本的困扰。全面预算管理分为两个层次,即预算编制控制和预算执行控制。

第4题:

试分析实施单品管理对零售商控制物流成本有什么重要意义?


正确答案: 单品管理是指零售商场根据营销目标,对单品的配置、采购、销售、物流管理、财务管理、信息管理等活动实施的统一管理,也就是对每一单品的每一活动进行的管理,既管理单品的数量又管理单品的金额,既管理单品的进销价格又管理单品的流通成本。单品管理要求通过对商品流通环节中的各环节的具体细分量化从而达到控制库存,管理商品的目的。
在实行单品管理之前,零售商不知道每个单品的流通成本,也没有按单品来管理流通成本,而是按大类管理流通成本,或者干脆就等到商品销售完毕再统一结算一批商品的流通成本,至于一个单品的流通成本是多少谁也说不清楚,这样商品的物流成本很难真正控制下去。
节约物流成本是单品管理的主要目标。物流成本主要包括:运输(含配送)成本、库存成本(指商品占积压流动资金所花的利息)、储存(含入库、在库保管、出库作业)成本、装卸成本、商品加工成本、物流信息处理成本、商品残损成本、顾客退货的处理成本等,这些成本都是可以单独明确分辨和计算的,其具体数额可从财务部门得到。单品管理按照单品来核算以上物流成本,而不是按批核算或者估算物流成本。所以,实施单品管理就可以根据单品销售中的物流成本信息,优化物流作业,降低单品的物流成本,对零售商控制物流成本具有非常重要的意义。

第5题:

供应商质量管理有什么意义。


正确答案: 1、供应商对产品质量的影响。
2、供应商质量高低会影响到供应商现在及将来的绩效水平。
3、供应商的质量管理还是供应商持续改善的必要途径。
4、从供应商那里采购完全配件甚至最终产品。

第6题:

什么是现金管理?现金管理有什么意义?


正确答案:现金管理是指国家对在银行和其他金融机构开立账户的各机关、团体、部队、企业、事业单位现金使用的范围和数量的控制。实行现金管理,对于保证货币发行权集中于中央,有计划地调节货币流通,节约使用现金,稳定市场物价,发挥银行对各项经济活动的监督作用,维护财经纪律,促进企业开放搞活和国民经济的加速发展,具有十分重要的意义。

第7题:

污水处理成本核算有什么意义?


正确答案: (1)污水处理成本核算可以全面、正确地反映污水处理成本况状,通过核算,对比收支,计算盈亏,摸清“家底”。并进行货币计数,物品计价,登计帐薄和编制会计报表,向厂领导和上级主管部门提供决策依据。
(2)通过成本核算,可以正确评价全厂资本运行情况,分析考核成本升降的具体原因,为挖掘单位潜力,节约生产消耗,降低成本提供重要的数据资料。
(3)成本核算可为管理污水处理厂及时、有效地监督和控制污水处理过程中的各项费
用支出,争取达到或小于预期的成本目标,提供数据资料依据。
(4)通过成本核算,可以为完成本期的成本预测,规划下期的成本水平和成本目标提供重要的数据资料。
综上所知,成本核算是成本管理的基础。正确运用成本核算方法,对于加强成本管理,全面、细致的进行成本核算,不断改进生产经营管理,争取最优的经济效果,具有重要意义。

第8题:

什么是计划?计划管理有什么意义?


参考答案:计划是对未来工作或生活的一种安排。计划管理的意义可以从个人和企业组织两个方面考虑。对计划者个人的意义:(1)通过对环境的分析研究,可以加深对环境的认识,减少工作的不确定性和失误;(2)明确工作目标;(3)确定当时必须采取的行动。
对企业组织的意义:(1)计划制定过程同时是企业组织中信息沟通、相互了解和事前协调的整个过程;(2)形成企业总体计划。使集体化的共同协作变成现实具体的活动;(3)通过计划制定过程中计划承担者与上级管理者的相互作用,为管理者施加影响提供了手段;(4)通过计划制定过程中在不同部门间进行协调和安排,可以从组织整体要求出发,协调各部门的决策,使计划形成一个有机的整体。

第9题:

污水处理成本的内容是什么?有什么意义?


正确答案: 污水处理成本的内容是指污水处理厂在污水处理过程中发生的费用。不同规模、不同工艺的污水厂其污水处理成本的内容不尽相同,有一定的区别,但其主要的成本内容包括如下几项:
(1)在污水处理过程中耗用的各种材料、药品(如有机絮凝剂PAM)、低值易耗品。
(2)污水厂耗用的水、电、燃料等。
(3)污水厂全体职工的工资及福利费。
(4)固定资产购置费、设备的备品备件费、固定资产折旧费。
(5)其它费用。如污泥处置费、生产用车和办公用车费、办公费、差旅费、通讯费等。
污水处理成本是综合反映污水厂经营管理水平的重要指标。材料和能源消耗是节约还是浪费,生产设备的利用程度合理与否,出水水质的优劣,处理水量的多少等等,都会通过污水处理成本直接或间接地显示出来。

第10题:

什么是工程项目成本?进行成本管理有哪些环节?


正确答案:工程项目成本即工程建设项目总投资,是指进行某项工程建设花费的全部费用,由固定资产投资和流动资产投资两大部分组成,包括建筑安装工程费、设备及工具购置费、预备费、工程建设其他费、建设期贷款利息等多项费用。成本管理的主要环节包括工程项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。