成本管理的重要意义是什么?

题目

成本管理的重要意义是什么?

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相似问题和答案

第1题:

制定标准成本重要意义是什么


正确答案: (1)便于企业编制预算。
(2)便于考核、评价各部门工作业绩。
(3)便于进行成本控制。
(4)为正确进行经营决策提供依据。
(5)简化产品成本的计算。

第2题:

试分析实施单品管理对零售商控制物流成本有什么重要意义?


正确答案: 单品管理是指零售商场根据营销目标,对单品的配置、采购、销售、物流管理、财务管理、信息管理等活动实施的统一管理,也就是对每一单品的每一活动进行的管理,既管理单品的数量又管理单品的金额,既管理单品的进销价格又管理单品的流通成本。单品管理要求通过对商品流通环节中的各环节的具体细分量化从而达到控制库存,管理商品的目的。
在实行单品管理之前,零售商不知道每个单品的流通成本,也没有按单品来管理流通成本,而是按大类管理流通成本,或者干脆就等到商品销售完毕再统一结算一批商品的流通成本,至于一个单品的流通成本是多少谁也说不清楚,这样商品的物流成本很难真正控制下去。
节约物流成本是单品管理的主要目标。物流成本主要包括:运输(含配送)成本、库存成本(指商品占积压流动资金所花的利息)、储存(含入库、在库保管、出库作业)成本、装卸成本、商品加工成本、物流信息处理成本、商品残损成本、顾客退货的处理成本等,这些成本都是可以单独明确分辨和计算的,其具体数额可从财务部门得到。单品管理按照单品来核算以上物流成本,而不是按批核算或者估算物流成本。所以,实施单品管理就可以根据单品销售中的物流成本信息,优化物流作业,降低单品的物流成本,对零售商控制物流成本具有非常重要的意义。

第3题:

小学德育的重要意义是什么?


正确答案:
小学德育的重要意义主要体现在以下几个方面:
(1)实现我国教育目的的基础和保障。通过德育促进小学生的品德发展,以保证所培养的人的发展方向,为其全面发展提供基础和保障。
(2)儿童健康成长的条件和保证。小学生正处于长身体、长知识时期,也是他们的思想道德品质形成与发展的关键时期。儿童的可塑性更强,他们很容易受各种思想、道德的干扰和影响。因此,必须运用正确的思想和方法对他们进行教育,以使他们形成良好的品德,促进他们沿着社会主义要求的方向健康成长。
(3)实现社会主义现代化的奠基工程和未来保证。学校德育是精神文明建设的重要基础和保证。小学德育将对我国未来的社会风气、民族精神和社会主义现代化建设产生不可估量的影响。

第4题:

抹灰的重要意义是什么?


正确答案: (1)保护结构;
(2)保湿、隔热、隔声;
(3)美化环境;
(4)板、砖面材易清洁。

第5题:

建设“三集五大”管理体系的重要意义是什么?


正确答案:建设“三集五大”管理体系是深入贯彻落实科学发展观、服务经济发展方式转变的重要实践,是适应电网发展方式转变、加快建设坚强智能电网的迫切需要,是深化公司发展方式转变、建设国际一流企业的必由之路。

第6题:

制定《新疆维吾尔自治区清真食品管理条例》的重要意义是什么?


正确答案: (1)有利于巩固和发展社会主义民族关系。民族的风俗习惯,是一个民族在其长期的历史中相沿成习、久积而成的风尚、习俗,是逐渐形成的不易改变的生活方式。尊重和保护少数民族的清真饮食习惯,实际上是保障少数民族平等权利和基本权益的一项重要内容。
(2)有利于规定市场行为,促进清真食品行业的发展。依法对清真食品生产和经营行为进行管理,可有效防止乱打清真标牌,乱制清真食品和在清真食品问题上的随意冠名等不良现象。从而依法保障合法经营,规范市场行为,维护市场秩序。
进而为增强各民族的大团结、维护社会稳定,创造良好的社会环境。

第7题:

前期物业管理的重要意义是什么?


正确答案: 一是物业产品再生产内在规律的客观需要;
二是保护先期入住业主的合法权益;
三是为物业的销售与租赁创造良好的环境。

第8题:

“属地管理”的基本含义是什么,北京奥运会场馆运行采用属地管理的方式有何重要意义?


正确答案: 属地,是指场馆所属的“地界”,如京内场馆,属地单位包括区县、大学、国家体育总局下属单位及其他场馆业主单位。充分动员属地单位的资源和力量,为场馆运行工作做好保障,是“集中力量办大事”体制优势的重要体现。各个场馆与所在属地的有机结合,是高水平场馆运行的坚实基础。

第9题:

管理经济学有哪些理论支柱,他们的重要意义是什么?


正确答案: 管理经济学的理论支柱有:建立经济模型、边际分析法、需求弹性原理、关于市场机制和市场竞争的基本原理、边际收益递减规律、机会成本原理和货币的时间价值。意义在于:大大提高了社会主义市场经济下管理决策的科学水平。

第10题:

什么是战略成本管理?实施战略成本管理有什么重要意义?战略成本管理有什么主要特点?


正确答案:战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用,是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。
实施战略成本管理的重要意义有:
(1)战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果;
(2)战略成本管理是对传统成本管理理论的重大飞跃。
(3)战略成本管理有利于更新成本管理的理念。
(4)战略成本管理的有效实施有利于改善和加强企业经营管理。
战略成本管理主要特点有:
(1)战略成本管理重视战略目标,具有长期性;
(2)战略成本管理重视企业与外部环境的关系,具有外向性;
(3)战略成本管理重视竞争优势的建立,具有竞争性;
(4)战略成本管理重视企业生命周期的不同阶段,具有动态性;
(5)战略成本管理提供的成本信息具有多样性和全面性。