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什么是计划管理？

题目

什么是计划管理？

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相似问题和答案

第1题：

管理工作是从什么与计划开始的？


正确答案:是从决策与计划开始的。

第2题：

什么是风险管理计划？


正确答案:为了降低项目风险的损害而分析风险、制定风险应对策略方案的过程，包括识别风险、量化风险、编制风险应对方案等。

第3题：

什么是计划?计划管理有什么意义?


参考答案：计划是对未来工作或生活的一种安排。计划管理的意义可以从个人和企业组织两个方面考虑。对计划者个人的意义：(1)通过对环境的分析研究，可以加深对环境的认识，减少工作的不确定性和失误;(2)明确工作目标;(3)确定当时必须采取的行动。
对企业组织的意义：(1)计划制定过程同时是企业组织中信息沟通、相互了解和事前协调的整个过程;(2)形成企业总体计划。使集体化的共同协作变成现实具体的活动;(3)通过计划制定过程中计划承担者与上级管理者的相互作用，为管理者施加影响提供了手段;(4)通过计划制定过程中在不同部门间进行协调和安排，可以从组织整体要求出发，协调各部门的决策，使计划形成一个有机的整体。

第4题：

什么是计划生育药具的计划管理？


正确答案: 计划生育药具的计划管理是指对计划生育药具的需求、分配、供应、发放等方面，提出科学的预定方案，并通过对药具计划编制、计划分配、计划执行、计划检查等过程的管理，以达到预定的目标。计划生育药具计划的编制是药具管理的基础。

第5题：

调整公司科研项目计划，公司《科研计划管理办法》有什么规定？


正确答案:根据公司实际情况和发展需要，更改或变动（增加或延缓等）科研计划，由科研项目责任单位提出申请，经公司主管领导同意后，由研发管理部对项目研制计划进行调整，经研究批准后下发相关通知。军品项目上级主管部门的文件、通知变动的，按上级主管部门的文件、通知执行。

第6题：

什么是公共项目的目标管理？在计划阶段应如何要求？


正确答案: 公共项目的目标管理是以科学管理和行为科学理论为基础形成的一套管理制度，其基本内涵是将一个项目的总的目标，分解为若干与总目标相连的具体目标，即一种树状式的目标体系，并以目标即具体的管理结果为依据，明确每个具体目标的负责人、完成时间和资源配置等。
其在计划阶段的要求是：建立一套完整的目标体系。即在中低层管理机构的公共项目总目标确定后，从该管理机构的最高主管部门开始，由上而下地逐级分解和确定目标，而且上下级的目标之间保持一种“目的——手段”的关系，某一级的目标，需要有一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到最低一级的操作目标，从而构成一种锁链式的目标体系。在这一个管理目标体系中，上一级的管理人员应该时常注意下一级项目的进度，关注下一级管理人员在完成项目目标时可能遇到的种种问题，并对项目进行评估等。

第7题：

什么是集合资产管理计划？


正确答案: 集合资产管理业务是由证券公司推出的一种新的客户资产管理业务形式。根据证监会《证券公司客户资产管理业务试行办法》的有关规定，证券公司在为多个客户办理集合资产管理业务时，可发起设立集合资产管理计划（以下简称“集合计划”）。集合计划可通过商业银行等销售机构进行募集，由证券公司作为计划管理人负责对集合资产进行投资运作，并实行第三方托管。

第8题：

什么是软件项目管理?制定项目计划时包含的项目管理过程有哪些?


参考答案：软件项目管理就是为了实现软件项目目标，使软件项目获得成功而对软件开发项目的工作范围、可能遇到的风险、需要的资源(人力、硬件和软件)、要完成的任务、经历的里程碑、花费的工作量(成本)以及进度的安排等进行管理的过程。
制定项目计划是建立项目行动指南的基准，包括对软件项目的估算、风险分析、进度安排、人员的选择与配备等。

第9题：

计划经济年代，石油企业的计划管理以什么为主？


正确答案:年度生产建设计划。

第10题：

什么是备件的计划管理？


正确答案: 备件计划管理是指备件计划人员通过对备件需求量的预测，结合本企业的生产总能力、年度维修计划及市场备件供应情况来编制备件计划；同时要求做好各项计划的组织、实施和检查工作，以保证企业生产和设备维修的需要及备件管理的经济性。

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