项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。
第1题：
A.确定人员的职责、分工
B.确定项目经理部的组织设置
C.进行目标分解与责任划分
D.确定项目经理部的管理任务和组织结构
第2题：
第3题：
施工项目经理部的建立原则是（ ）。
A．凝聚管理人员、形成组织力
B．根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部
C．形成项目管理责任制和信息沟通系统
D．项目经理部的部门和人员设置满足目标控制的需要
第4题：
项目经理部建立的首要工作是（ ）。
第5题：
第6题：
此题为判断题(对，错)。
第7题：
第8题：
( )是整个项目组织的核心。
A、计划部
B、资源采购部
C、技术部
D、项目经理部
第9题：
项目经理部内部组织、协调和沟通顺畅如何与风险管理无关。
第10题：
建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。