项目的沟通管理不包括()。
第1题:
压疮预测的目的不包括( )
A预测风险,积极防范
B化解风险,有效沟通
C管理风险,群策群力
D尽心协力,协调矛盾
第2题:
A、信息是沟通的最终目的
B、沟通是一种感知
C、沟通是一种期望
D、沟通产生要求
第3题:
项目的沟通管理不包括( )。
A.信息处理
B.信息共享
C.沟通计划
D.绩效报告
第4题:
论项目的沟通管理
论项目的沟通管理
沟通管理是项目管理的重要方面,统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。
项目的沟通管理,应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。
项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通,甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时,项目的沟通管理尤为关键。
请围绕“项目的沟通管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:
1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。
2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。
3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题,对这些问题你是如何解决的。
第5题:
A.激励员工
B.提高管理效率
C.各个岗位员工的行为协调一致
D.创造一个和谐的企业氛围
第6题:
A个体沟通
B人际沟通
C团队沟通
D组织沟通
第7题:
A.编码
B.译码
C.沟通渠道
D.沟通文化
第8题:
A、评价内容
B、评价目的
C、评价主体
D、评价周期
第9题:
论项目沟通管理
沟通管理是项目管理的重要方面,统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。
项目的沟通管理,应该包括项目实施组织内部的沟通及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通,甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时,项目的沟通管理尤为关键。
请围绕“项目的沟通管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。
1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点及你的角色等)。
2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。
3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题及典型外部沟通问题,以及对这些问题你是如何解决的。
第10题:
沟通管理计划编制依据不包括(55)。
A.项目范围说明书
B.沟通需求分析
C.沟通技术
D.沟通渠道