简述科特的领导成功创新与变革管理的八个环节？
第1题：
A建立危机感
B建立一个强大的指导联盟
C建立具有吸引力的愿景和战略
D广泛传播愿景和战略
第2题：
第3题：
（ ）认为组织变革是变革推动力与变革阻力较量的结果。
A．卡斯特
B．库特.卢因
C．休哈特
D．约翰.科特
第4题：
（ ）认为组织变革是变革推动力与变革阻力较量的结果。
第5题：
简述科特的管理新规则。
科特认为在新的形势下不能再按原先的管理规则，而是应该遵守一种新的规则，这种规则是建立在经济发展的第三阶段的特征基础上的。因此，现在企业的应变能力，对能否取得成功变得越来越重要，这一切都需要有强而有力的领导。在新的形势下，科特提出了他的一些新的管理规则，即：新的现实。不要再依靠传统，再按本世纪大多数成功者走过的道路将不会再保证你成功了，而应该着眼于全球化和不断变化的，既提供了巨大的发展机会，也带来了相应的危险。新的反应。离开庞大的官僚化的公司，去小的和更企业化的公司，在竞争日益加剧今天，快速、灵活、善变是企业制胜的法宝。新的力量。要增强竞争动力，高标准和强烈的取胜愿望是不可缺少的。如今，不断成长、终身学习，对职业的成功显得越来重要。领导艺术。科特认为，在企业中领导和管理是一个十分不同的概念。管理是计划、预算过程的确定和详细的日程安排，并调拨资源来实现计划。而领导是确定经营方向，确立将来的远期目标，并为实现远期目标制定进行变革的战略。在企业发展的过程中，这两者是缺一不可的，只有将有力的管理和领导结合起来，才能带来满意的效果。
略
第6题：
第7题：
第8题：
许多学者提出了不同的企业变革模式，其中将企业变革过程划分成顺序推进的八个阶段的管理学家是（ ）。
A．比尔·史密斯
B．库特·卢因
C．蒙特·斯特
D．约翰·科特
第9题：
约翰·科特认为，管理是（）
第10题：
简述科特·卢因的组织变革三步模型。