问题:简述水平一体化的战略优势和风险?
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问题:在相当长的一段时间内,产品的销量持续下降的产业是衰退产业。
问题:企业核心竞争能力属于企业的内部环境。
问题:1996年.美国哈佛大学的维农教授根据第二次世界大战后美国的生产和贸易情况提出了()A、折衷理论B、追随领导者理论C、产品生命周期理论D、内部化理论
问题:企业价值链的基本活动包括()A、内部后勤B、生产作业C、外部后勤D、市场与销售E、服务
问题:为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于()。A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、混合一体化
问题:根据波特的竞争对手分析模型,对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面()。A、竞争对手的未来目标B、竞争对手的自我评价和产业的评价C、竞争对手的员工培训方式D、竞争对手的现行战略E、竞争对手的潜在能力
问题:企业理念行为化的方法有:().A、仪式化B、环境化C、楷模示范D、象征游戏
问题:当企业通过外在方式来弥补企业的弱点以最大限度地利用外部环境中的机会是利用了弱点——机会组合的策略原则。
问题:品质管理与风险控制管理中心要负责主持并组织制定一线各岗位作业指导书和督导检查细则,每年度优化()A、一次B、二次C、三次D、四次
问题:在以下方式中,()将逐步成为越来越多的中国企业走向国际市场的一条重要途经。A、合资经营B、合作经营C、跨国并购D、控股上市公司
问题:在GE矩阵中,属于红色部分的战略业务应该()A、发展增大B、选择性投资C、收割D、放弃
问题:稳定发展战略是不发展或不增长地发展。
问题:企业将从()等多个方面塑造服务的卓越品质。A、领先的产品质量B、精准的计费系统C、高效的营销系统D、深入的客户理解
问题:美国管理学家波特描述行业结构的“五种力量”,不包括消费者需求的变化速度。
问题:经营范围
问题: 约翰•科特(John Kotter)教授研究认为,对于一个企业的领导者来说,成功的领导过程应该包括下面哪几个方面()?A、能够合理地配置企业资源,包括人力资源的培育与利用B、为实现企业的设想和规划,作出战略安排C、建立有力的资源协作体系D、有担负或实现这一责任的核心队伍E、制定一个能够实现的设想或规划,即企业的长远发展目标
问题:企业撤退时可以采用以下几种方式,除了()A、减少资产B、变换支付形式C、成立新的企业D、零散出让
问题:在企业视觉识别中,广告传播属于哪一类()。A、基础设计B、辅助应用C、关系应用D、基本应用
问题:领导战略