目视化管理的12种方法是什么？

题目

目视化管理的12种方法是什么？

参考答案和解析

正确答案:定位法、标示法、分区法、图形法、方向法、影绘法∕痕迹法、透明法、监察法、
公告法、地图法、备忘法。

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第1题：

目视管理的质量管理的要点和方法是什么？

正确答案: 有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。
要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题。
方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分。
要点2：防止未校验的计量器具被使用。
方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用。
要点3：能正确地实施点检。
方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。

第2题：

《公司目视化管理办法》中关于人员目视化提出了哪几个方面目视化要求？

正确答案: 《公司目视化管理办法》中关于人员目视化管理具体提出了以下方面的目视化要求：
（1）劳保着装目视化。
（2）安全帽目视化。
（3）入场（厂）许可证目视化。
（4）特种作业资格目视化。

第3题：

在推进目视管理时，企业领导如何提高目视化管理的可视性，有效性？

正确答案: 1、做好目视管理的规划，把目视化管理纳入单位重要议事日程。
2、用目视管理手段来组织协调工作，来培养和激励员工。
3、对目视管理要经常检查和维护，做到及时、适宜、有效。
4、及时总结目视管理的经验，使之不断完善和提高。

第4题：

目视管理的物品管理是什么？

正确答案: 对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。
要点1：明确物品的名称及用途。
方法：分类标识及用颜色区分。
要点2：决定物品的放置场所，容易判断。
方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。
要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。
方法：轨道方式（一头入，另一头出），斜坡方式（上入下出）。
要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。
方法：标识出最大库存线、安全库存线。

第5题：

目视管理是为了使工作现场看起来很漂亮的一种方法。（）

正确答案:错误

第6题：

目视管理的安全管理的要点是方法是什么？

正确答案: 要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。
要点1：注意有高低、突起之处。
方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。
要点2：设备的紧急停止按钮设置。
方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。
要点3：注意车间、仓库内的交叉之处。
方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。
要点4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。
方法：法律的有关规定醒目揭示出来。

第7题：

目视管理的目的是什么？

正确答案: 把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就明白的事实。

第8题：

目视管理的作业管理要点和方法是什么？

正确答案: 要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。
方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。

第9题：

目视管理的设备管理要点和方法是什么？

正确答案: 要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。
方法：用颜色区别加油标贴、管道、阀门。
要点2：能迅速发现发热异常。
方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。
要点3：是否正常供给、运转清楚明了。
方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。
要点4：使在各类盖板的极小化、透明化。
方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。

第10题：

现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？

正确答案:楼梯栏杆类：
（1）、栏杆立杆和下部横杆统一为黄色；
（2）、上部扶手为黄黑相间斑马线。将两根立杆间的距离分为三等份，黑色占三分之一且居中，两侧的三分之一为黄色。不论扶手倾斜角度，色带的边线始终与扶手垂直；
（3）、防护栏杆按国标设计的，上部扶手黄黑比例为2：1，黄色宽200mm，黑色宽100mm；天车吊口类：距离天车吊口500mm处，设立黄黑斑马线警示区，斑马线线宽50mm；罐体护围类：罐体护围斑马线的画线标准为：黄黑比例为2：1，黄色宽200mm，黑色宽100mm，斑马线为顺时针旋转，且与地面切线成45°夹角。

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