王总是销售部经理，为了对销售部门进行监督，他制定了一系列的硬指标

同行业的一家竞争企业倒闭，可能会使本企业的销售收入总额、毛利润、净利润的增长都远远超出了正常的预测。

评分标准（18分）
对该福利方案的评价如下：
(1)正确列项及评价
1)保证了政府的基本保险福利项目：养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。
2)保证了基本的非工作福利：年假。
3)增加了员工服务和额外津贴：交通补助、通信补助、伙食补助、旅游福利、培训福利、生日蛋糕、EAP服务包。
4)项目比较全面。‘
5)符合弹性福利的构成。
6)符合职务等级越高福利越高的原则。
7)部分符合明码标价的原则。
8)分必选与自选很好。
(2)不正确的项目
1)有些项目不公平，应该都有的项目有：
①生日蛋糕不只是普通销售人员，全体均应该有。
②交通补助、通信补助、伙食补助应该都有。
③培训福利也应该都有。
2)有些项目不公平，应该都有的项目，只是程度有所不同：
①年假可以根据不同级别的不同情况而定。
②旅游福利、交通补助、通信补助、伙食补助可以根据不同级别的不同情况而定。
③培训福利可以根据不同级别的不同情况而定。
3)有些项目侧重应该有所不同，如越是基层人员，越需要培训，越需要EAP服务包，所以其比例应该增大。
4)有些项目数额较低，如销售经理的培训福利和通信补助。
5)有些项目不应该是必选项目，如交通补助、通信补助、伙食补助。
6)有些项目应该有具体的规定或标准：如年假。
7)可以增加的项目：公积金、失业保险、住宿津贴、购房利息补助、健康检查。
8)应该明码标价。
(3)设计方法问题
1)方案结构不够全面。
2)缺少设计依据和调查。
3)没有责任跟踪的说明。
4)应该与业绩挂钩或联系。
5)注意全面激励的具体体现。