问题:全面预算管理组织机构,不正确的说法()。A、全面预算管理组织机构是由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面组成的B、预算的决策机构为股东会,预算的日常组织机构为预算管理部及各级财务部门,预算的执行部门为各责任中心。C、预算的监控机构为各级财务部门和审计部门,预算的考核机构一般为人力资源部门和财务部门。D、企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体,也是预算管理模式运行的主体,它主要是由预算管理委员会、预算管理部以及预算责任网络构成的。
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问题:实施全面预算管理后,负责全矿(厂、公司)结算核算的专门机构是()。A、全面预算管理中心B、劳人科C、财务科D、以上都不对
问题:《预算目标考核规定》中不包含各预算主体的考核内容、考核标准、考核流程等规定。
问题:算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动,主要包括()A、预算的编制B、预算的执行C、预算的控制D、预算的分析与考评
问题:下列关于实施全面预算内部市场化管理,员工树立的理念说法错误的是()。A、干多少活挣多少钱B、消耗多少材料花多少钱C、收入-支出±考核=工资D、干多干少一个样
问题:()编制全面预算的关键,是整个预算的起点。A、销售预算B、生产预算C、直接材料预算D、直接人工预算
问题:由于定期预算不能随情况的变化及时调整,当预算中所规划的各种活动在预算期内发生重大变化时(如预算期临时中途转产),就会造成预算滞后过时,使之成为虚假预算。这描述的是定期预算的()。A、盲目性B、滞后性C、间断性D、历史性
问题:运搬队为其他队组提供车皮数量以运输结算单为准,向被服务单位收取()。A、吨煤工资B、进尺工资C、计时工资D、服务费
问题:五全管理岗位实施“一表一卡一则一载体”中一则是指()。A、五全考核表B、协同管理卡C、五全岗位实施细则D、金牌班组创建
问题:价格测算主要依据有()。A、劳动定额手册B、材料消耗定额手册C、计划价格D、估算E、询价
问题:企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上提出下一年度企业预算目标,包括(),并确定预算编制的政策,由预算委员会下达各预算执行单位。A、销售或营业目标B、成本费用目标C、利润目标D、现金流量目标
问题:预算的编制是整个预算管理体系的基础和起点。
问题:集团审计处依据授权对集团下属各企业全面预算运行情况进行审计监督的主要内容有哪些?
问题:自上而下式的预算编制程序适合于()管理控制模式。A、战略规划型B、财务控制型C、战略控制型D、资金控制型
问题:鱼骨图,又名因果图,是一种发现问题“根本原因”的分析方法,是由日本管理大师石川馨发明的。
问题:全面对标管理的闭环分为自我分析、()循环提升。A、寻找标杆B、对照分析C、制定措施D、落实整改E、总结评价
问题:所有影响资产负债利润表的问题也会影响到现金流量预算。
问题:链式结算形成了()的内控程序,做到了责任与价值合理而有效的传递。A、横连班组,纵接工序B、横连工序,横连班组C、横连工序,纵接班组D、纵连工序,纵连班组
问题:下列关于预算控制的说法中错误的是()A、预算控制为企业战略框架内的计划和控制上的战术活动提供了大量的信息,为管理层的决策奠定了基础B、企业实施全面预算管理的根本目的是实现企业价值的最大化C、预算控制的形式大致上可分为外部控制和内部控制,企业主要依靠的是外部控制D、有些偶发因素可以通过一定的策略而避免,企业要预先考虑把此类偶发因素
问题:如果一个子公司是真正意义上的投资中心,母公司不对它的融资战略负责,分解预算目标应采用()A、ROA法B、ROE法C、零基法D、因素分析法