某公司是一家经营服装的贸易公司，在创业初期，降低成本、提高销售额是公司的目标。那时由于业务繁忙，且人员少，公司没有制订一套正式、完整的绩效考评制度，只是由公司副总经理兼任人力资源总监王总，采取一些模糊的考评，年底根据公司的经营状况和对员工的了解，发放奖金。平时，他会不定期的对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。 这几年公司发展非常迅速，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员的增加，问题也出现了，员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。该公司绩效考管理在什么弊端？
第1题：
第2题：
第3题：
创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，即长期的远景规划。()
第4题：
徽记在创业初期属于什么经营策略？（）
第5题：
在创业初期，面对激烈的市场竞争，选择转移的发展方向和集中优势资源加以保障是提高企业竞争力的重要措施。
第6题：
第7题：
创业者在创业初期面临的最大困境是生存问题，因此不需要掌握营销技能。
第8题：
红光贸易公司派业务员赵某到A市飞达服装厂订货，双方签订了一份棉被制作合同，由服装厂供给贸易公司棉被2000件，总金额为80000元。合同对标的质量、规格、验收、包装和结算都作了明确规定。由于赵某未带合同专用章，所以合同上只有双方代理人和服装厂的印章。赵某承诺把合同带回加盖公章后寄给服装厂。服装厂去函催办，贸易公司只电告“发货”，服装厂即按合同规定发运2000件棉被。但刚刚办理完托运手续，又接到对方第二封电报“请勿发货”。棉被运到约定车站后，贸易公司拒收，并向服装厂发出第三封电报“退货，速来人处理”。贸易公司担心逾期不提货被铁路部门罚款，便把棉被暂时存放在车站附近。由于贸易公司拒收货物并拒付货款，服装厂遂诉至法院要求红光贸易公司支付货款并赔偿损失，红光贸易公司则以未加盖合同专用章为由否认合同成立。
要求：根据以上资料，回答下列问题：
(1)该合同是否成立？
(2)贸易公司第二封电报是否有效？
(3)对该案法院应如何判理？
第9题：
连锁经营的优势是（）
第10题：
某公司在转型重组中并购了多家企业，整合中面临文化冲突，构建新创业文化和提高跨文化适应能力的行动学习策略包括（）。