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单选题在计划安排技术的普通类型中用下列哪一项能最好地说明工作任务关系：（）A 网络B B.甘特Gntt图C 里程碑图D 工作分解结构

题目
单选题
在计划安排技术的普通类型中用下列哪一项能最好地说明工作任务关系：（）
A

网络

B

B.甘特Gntt图

C

里程碑图

D

工作分解结构

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第1题：

工程项目进度管理中，工作定义的成果包括（ ）。

A．工作清单

B．项目范围说明书

C．项目网络图

D．工作分解结构的更新

E．工作顺序安排


正确答案：AD

第2题：

工程项目组织计划的内容通常包括()

A:组织关系图
B:角色和职责安排
C:人员配备计划
D:项目工作分解结构
E:有关说明

答案：A,B,C,E
解析：
组织计划的内容包括角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图、有关说明四个方面。

第3题：

在计划安排技术的普通类型中用下列哪一项能最好地说明工作任务关系:()

A.网络

B.甘特GA.ntt图

C.里程碑图

D.工作分解结构


参考答案：D

第4题：

目前，常用来表达建设工程施工进度计划的方法有（）两种形式。

A.横道图
B.计划评审技术
C.鱼刺图
D.工作分解结构图
E.网络图

答案：A,E
解析：
考核单位工程施工进度计划的编制。目前，常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式。参见教材P128。

第5题：

招标采购项目里程碑计划可采用的表达形式是（ ）。

A.横道图 B.工作分解结构 C.责任分配矩阵 D.排列图

答案：A
解析：
里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始点作为基准所编制的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。招标采购工作里程碑计划是一个目标计划，是以招标工作中重要事件的完成或开始作为基准所形成的工作目标计划。绘制招标采购工作里程碑计划，通常可用横道图或网络图的形式表达。

第6题：

●软件开发项目进度安排常用的图形描述有Gantt（甘特）图和PERT（项目计划评审技术）图。PERT图难以清晰地描述(50)，而Gantt图难以清晰地描述(51)。

(50)

A．每个任务从何时开始

B．每个任务到何时结束

C．各任务之间的并行情况

D．各任务之间的依赖关系

(51)

A．每个任务从何时开始

B．每个任务到何时结束

C．每个任务的进度计划

D．各任务之间的依赖关系


正确答案：C,D

第7题：

下列管理方法和工具中，可用来反映招标采购过程所包含工作的详细分解的示意图是（ ）。

A.里程碑图 B.工作分解结构
C.责任分解矩阵 D.横道图

答案：B
解析：
工作分解结构主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。工作分解结构是按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解，结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。它是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图，它包含了招标采购过程的所有工作及其活动。

第8题：

()又称为甘特(Gantt)图。

A.横道图

B.线形图

C.网络图

D.计划图


参考答案：A   

第9题：

将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具，应该为 （ ）

A.工作分解结构 B.责任分配矩阵
C.横道图 D.网络图

答案：B
解析：
责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。

第10题：

目前，常用来表达建设工程施工进度计划的方法有（　）两种形式。

A、横道图
B、计划评审技术
C、鱼刺图
D、工作分解结构图
E、网络图

答案：A,E
解析：
本题考查的是单位工程施工进度计划的编制。目前，常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式。参见教材P128。

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