在项目管理中使用的以下哪项将计划和安排职能相分离？（）A、甘特图B、工作分解结构C、网络图D、责任矩阵

题目

在项目管理中使用的以下哪项将计划和安排职能相分离？（）

A、甘特图
B、工作分解结构
C、网络图
D、责任矩阵

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第1题：

以下关于管理职能之间的相互关系的论述中,错误的是()。

A、在管理实践中，管理职能间密切联系

B、计划、组织、领导和控制职能是严格按顺序履行的

C、计划职能是组织、领导和控制职能的基础和依据

D、组织、领导、控制职能是计划及其目标得以实现的保障

参考答案：A

第2题：

制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围划分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是()

A:①—②—③—④
B:②—①—③—④
C:①—②—④—③
D:②—①—④—③

答案：D

解析：

工程项目综合管理计划制订的主要步骤如下：①清晰地定义工程项目目标；②把工程项目范围详细划分为各个工作包；③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示的各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工作，更应留余地；⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。

第3题：

在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）

A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别

B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

C．项目涉及者之间的物理距离

D．以上各项

正确答案：D

第4题：

工程项目管理的职能中，（）是各类职能的动力和灵魂。

A、计划职能
B、协调职能
C、指挥职能
D、监督职能

正确答案:C

第5题：

在项目管理中使用的( )将计划和安排职能相分离。

A.甘特图
B.工作分解结构
C.网络图
D.责任矩阵

答案：C

解析：

网络技术将制定计划和做出规划相分离。网络图是计划功能的结果，不是按照时间比例画出的。从网络图中我们可以得到项目的规划。网络图分离了这两项职能，使得修正计划和计算更新后的规划变得更加简单。

第6题：

在项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是 ______。

A．Gantt图

B．PERT 图

C．因果分析图

D．流程图

正确答案：B
解析：Gantt图和PERT图是两种常用的项目管理工具。PERT图是一种图形化的网络模型，描述一个项目中的任务和任务间的关系，用于工作计划安排的评审和检查。Gantt图中横坐标表示时间，纵坐标表示任务，图中的水平线表示对一个任务的进度安排，线段的起点和终点对应在横坐标上的时间分别表示该任务的开始时间和结束时间，线段的长度表示完成该任务所需的时间。

第7题：

对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是()

A:决策层
B:协调层
C:执行层
D:操作层

答案：C

解析：

整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。决策层是指管理目标与计划的制订者阶层；协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层；执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层；操作层是指从事和完成具体任务的阶层。

第8题：

在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？

A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别

B、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

C、项目涉及者之间的物理距离

D、以上各项

正确答案：D

第9题：

在项目管理中使用的甘特图与以下哪项职能相关？（）

A、计划和评级
B、安排和评级
C、计划和安排
D、安排和控制

正确答案:C

第10题：

在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（）

A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B、高层管理给项目经理和职能经理提供支持
C、项目涉及者之间的物理距离
D、以上各项

正确答案:B

在项目管理中使用的以下哪项将计划和安排职能相分离？（）

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