问题:单选题项目进展到目前为止,进度计划已经到了拖期的边缘,在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理,你能做的最佳的事是()A 分开这两个人,直到项目回到正轨B 与每个团队成员谈话,给每个人提出口头警告C 与这两个团队成员的经理讨论这个问题D 与这两个团队成员和他们的经理开会,确定冲突的来源
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问题:单选题整体变更控制主要关注()。A 导致变更的影响因素,确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理B 保持基线的完整性,整合产品和项目范围,并在技术领域整合变更C 整合项目中不同性能的交付成果D 建立变更控制委员会以监控项目变更
问题:单选题()不是费用计划评估准则。A 用净值分析方法确定费用偏差B 应用价值工程方法进行费用管理C 跟踪费用使用情况,及时反馈数据资料D 标明每个计划期内应完成的工作量以及资源投入
问题:多选题下列属于项目记录和文档的有()。A项目成员之间的网上聊天记录B项目招标书C项目投标建议书D项目成员个人博客E项目验收报告
问题:多选题项目进展报告的编写方法主要有()。A进度报告B收入报告C费用报告D综合报告E概要报告
问题:多选题项目沟通管理的内容包括()。A编制沟通计划B沟通渠道C沟通方式D绩效测量E绩效报告
问题:单选题()是批准项目工作的一个正式程序,用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作,授权相关的工作按照正确的顺序在正确的时间开始。A 经验教训B 工作授权体系C 项目章程D 范围说明
问题:填空题切克兰德的软系统方法的核心是()
问题:填空题质量控制主要关心工作结果的()。
问题:多选题下列选项中属于质量审核的是()。A质量管理体系审核B产品质量审核C领导质量审核D过程质量审核E服务质量审核
问题:多选题项目进度报告根据不同的报告对象,可分为()。A项目管理级进度控制报告B业务管理级进度控制报告C项目概要级进度控制报告D项目费用报告E项目绩效报告
问题:填空题项目定义报告的()中概括该报告的目的。
问题:多选题根据激励的性质,可分为()。A环境激励B能力激励C精神激励D成就激励E物质激励
问题:多选题下列说法不正确的有()。A合同的授予可以不在投标有效期内进行B根据世界银行的规定,合同要授予最高评价标的投标商C授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务D国际招标中,允许标后压价E国际招标中,只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后,才可以发出中标通知书
问题:填空题目前,项目进度的ACWP为120,而BCWP为90。项目目前状态()
问题:填空题项目总投资额的组成是()。
问题:填空题()是项目产品投入使用或者项目交付结果进入运行期的开始。
问题:多选题项目人力资源管理从内在和外在因素看,就是对()方面的管理。A编制项目组织规划B人员甄选C人员配备D量E心理和行为
问题:多选题当损失发生后,为了减小损失幅度所采取的措施有()。A分割B建立损失基金C储备D加强管理E拟订减小损失幅度的规章制度
问题:多选题时间控制关注的是()。A找出影响进度的原因,以确保变更是有益的B依据范围变更而变更进度计划C分析进度偏差问题D及时有效地对进度计划进行变更控制E基于客户要求变更进度