分开这两个人，直到项目回到正轨
与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告
与这两个团队成员的经理讨论这个问题
与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源
第1题：
第2题：
第3题：
一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务较紧张，又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于（ ）。
A.震荡期B.形成期C.表现期D.正规期
第4题：
与你的团队成员共同工作，提供衡量并报告进度进展情况的基础，即表明你同意使用（）。
第5题：
( 1 ) 总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调。
第6题：
第7题：
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。
第8题：
通常，项目开工会议的第—个土题应该是确定(58)。
A．资源计划和进度
B．项目范围和进度
C．资源计划和预算
D．团队任务与成员职责
第9题：
某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（）
第10题：
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它在（）