问题:判断题阅读以下关于变更的叙述,回答问题1至问题3。【说明】在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况:一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题,并且表示希望能够进行修改。于是,该开发人员就直接对系统软件进行了修改,解决了该项功能问题。针对这样一种情况,请分析如下问题。 CCB必须是常设机构,实际工作中需要设定专职人员。()A 对B 错
查看答案
问题:单选题某体育设施建设项目,客户要求该场地要能容纳1万人,项目设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人,另一个专家认为,根据该设施就可以满足要求,作为项目经理,你应该?()A 根据客户要求,做成容纳1万人的规模B 把目标定位1万2千人,以便产生最大收益C 把目标定位8千人,以便尽量减少风险D 与客户会面,了解客户要求容纳1万人的原因
问题:单选题小张因计算机无法启动,向服务台提出服务请求。按照IT服务管理流程,服务台应向()提出服务指令。A 问题经理B 事件经理C 发布经理D 变更经理
问题:单选题你正在项目中集中推广7种质量控制工具。()不属于推广的7种工具之一。A 帕雷托图B 因果图C 控制图D PERT图
问题:填空题阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中,建设方提出一些新需求,对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加,因此拒绝了建设方的要求,并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时,建设方对此非常不满意,认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时,建设方提出了很多问题,甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出,双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字,最终导致项目进度延误,而建设方以未按时交工为由,要求承建方进行赔偿。将以下空白处填写的恰当的内容,写入答题纸的对应栏内。从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是:合同中缺少()、()、()的相关内容。
问题:单选题()是质量计划编制过程中常用的工具和技术。A 因果分析B 基准分析C 质量检查单D 蒙特卡罗分析
问题:单选题在与你的客户举行的一次非正式会议中,你被提供了一大笔金钱激励,目的是更改产品配置,以符合此客户的个人需要。这个改变可能导致成本增加和进度延迟。你应采取的恰当行动是()A 不接受此激励,并劝告客户向变更委员会提交一个请求。B 接受此激励,并发出一个内部配置更改请求给项目组。C 在接受此激励前,获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。D 推迟对此激励的接受,直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。
问题:单选题沟通不畅最可能导致的问题是?()A 管理层不高兴。B 项目成本超支。C 产生大量冲突。D 保留信息以提高自己谈判的优势。
问题:单选题你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简单,你将用一种软件工具来协助绘制PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。()没有真实描述PDM。A PDM把活动显示在箭线上,然后将相互依存的活动连接起来,通常描述为一个循环B PDM也称为单代号网络图C PDM把活动显示在方框中,再用箭头把相互依存的活动连接起来D PDM运用4种依存关系,完成-开始是其中之一
问题:单选题一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与()沟通。A 公司项目管理委员会B 客户C 项目经理和管理层D 项目经理和小组C的领导
问题:单选题如果想给用户提供多余两个的选择,比如想把应用中的某个图片发给新浪微博或者facebook等平台应该使用什么控件?()A 模态B 警告框C 进度条D 操作表
问题:问答题阅读以下关于沟通管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。说明:某系统集成商B负责某大学城A的3个校园网的建设,是某弱电总承包商的分包商。田某是系统集成商B的高级项目经理,对三个校园网的建设负总责。关某、夏某和宋某是系统集成商B的项目经理,各负责其中的一个校园网建设项目。项目建设方聘请了监理公司对项目进行监理。系统集成商B承揽的大学城A校园网建设项目,计划从某年5月8日启动,至两年后8月1日完工。期间因项目建设方的资金问题,整个大学城的建设延后5个月,其校园网项目的完工日期也顺延到三年后年1月1日,期间田某因故离职,其工作由系统集成商B的另一位高级项目经理鲍某接替。鲍某第一次拜访客户时,客户对项目状况非常不满。和鲍某一起拜访客户的有系统集成商B的主管副总、销售部总监、销售经理和关某、夏某和宋某3个项目经理。客户的意见如下:你们负责的校园网项目进度一再滞后,你们不停地保证,又不停地延误。你们在实施自己的项目过程中,不能与其他承包商配合,影响了他们的进度。你们在项目现场,不遵守现场的管理规定,造成了现场的混乱。你们的技术人员水平太差,对我方的询问,总不能提供及时的答复。听到客户的意见,鲍某很生气,而关某、夏某和宋某也向鲍某反映项目现场的确很乱,他们已完成的工作经常被其他承包商搅乱,但责任不在他们。至于客户的其他指控,关某、夏某和宋某则显得无辜,他们管理的项目不至于那么糟糕,他们项目的进展和成绩客户一概不知,而问题却被扩大甚至扭曲。 简要指出如何制订有多个承包商参与的项目的沟通管理计划。
问题:单选题你所在的单位正在打算上马一个新的项目,因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,作为项目经理,你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此,你请求发布()A 项目计划B 项目章程C 项目范围说明书D 人力资源管理计划
问题:单选题关于应用集成层次描述,错误的是()A 使两台机器互相可共享文件,为OS层集成B 在库存系统中完成入库,可由系统同时在财务系统中完成报销,是数据层集成C 把财务系统中的凭证导出以供打印,是数据层集成D 把考勤、业务过程记录、门禁系统整合支持管理流程,是应用层集成
问题:单选题iSCSI和SAN适用的协议分别为()A TCP/IP和SMTPB TCP/IP和FCC UDP和SMTPD UDP和FC
问题:单选题进度计划控制一项重要的目的是()A 确定进度修改是否需要进行的工作B 确定实现项目目标需要进行的工作C 评估对范围的界定是否足以支持进度计划D 保证项目小组成员较高的首先水准,使他们充分发挥自己的潜力进行工作
问题:单选题某企业计划于2013年下半年申请计算机信息系统集成三级资质,目前拥有项目经理2人,没有高级项目经理,为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012修订版)》关于三级资质的要求,该企业应该()A 增加高级项目经理1名 B 增加项目经理3名,高级项目经理1名 C 增加高级项目经理2名 D 增加项目经理2名,高级项目经理1名
问题:单选题项目队员在其项目工作中经常能掌握新的技能,并经常可以增加已掌握技能的熟练程度。当这种情况发生时,更新雇员技能数据库是很重要的。这点应该按()过程来完成。A 资源计划B 沟通计划C 团队建设D 管理收尾
问题:问答题【问通4】(6分) 结合案例.请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题
问题:多选题针对应用的启动过程,我们需要对哪三个环节进行具体设计?()A启动图标B工具栏图标C启动画面D引导帮助