问题:单选题你管理一个新产品开发项目,一个技术问题影响了进度,你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论,你应该?()A 保证专家的输入能够识别出来B 比较专家信息,然后达成一种意见C 咨询所有干系人D 在会议室安排达成共识
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问题:单选题()不是J2EE的关键技术。A JSPB RMI/IIOPC ASPD EJB
问题:单选题Information theory is related to the quantification of information. This was developed by Claude E. Shannon to who found fundamental limits on ( ) operations such as compressing data and on reliably storing and communicating data.A signalB dataC informationD signal processing
问题:单选题工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是()A 55.7%B 68.26%C 95.46%D 99.73%
问题:问答题阅读下面关于项目管理问题的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。说明:某系统集成公司现有员工50多人,业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后,在今年一月份,公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定,6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后,销售部将此合同移交给了软件开发部,进行项目的实施。项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作,但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作,此外项目组还有2名有1年工作经验的程序员,1名测试人员,2名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。在承担项目之后,小丁组织大家制订了项目的WBS,并依照以往的经历制订了本项目进度计划,简单描述如下:1.应用子系统(1)1月5日~2月5日需求分析(2)2月6日~3月26日系统设计和软件设计(3)3月27日~5月10日编码(4)5月11日~5月30日系统内部测试2.综合布线2月20日~4月20日完成调研和布线3.网络子系统4月21日~5月21日设备安装、联调4.系统内部调试、验收(1)6月1日~6月20日试运行(2)6月28日系统验收春节后,在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始,由此推测3月26日很可能完不成系统设计。 请用200字以内的文字,建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
问题:单选题下列数据库开发管理工具中不适于远程服务的一项是()A SybaseB ParadoxC SQLServerD Oracle
问题:单选题按照《中华人民共和国合同法》的规定,有关技术合同价款、报酬或者使用费的支付方式说法错误的是()A 由当事人约定,可以采取一次总算、一次总付或者一次总算、分期支付的方式。B 由当事人约定,可以采取提成支付或者提成支付附加预付入门费的方式。C 约定提成支付的,当事人应该在合同中明确写明提成金额,不能在合同中约定查阅会计帐目的办法。D 约定提成支付的,提成支付的比例可以采取固定比例、逐年递增比例或者逐年递减比例。
问题:单选题谈判的根本目标是()A 从另一方获取最大的利益B 保护双方的关系C 成为赢家D 预先确定你的目标,并坚持目标
问题:单选题合同生效后,当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的,可以以协议补充;不能达成补充协议的,按照()或者交易习惯确定。A 公平原则B 项目变更流程C 第三方调解的结果D 合同有关条款
问题:单选题以下说法符合信息产业部目前关于系统集成项目经理资质制度规定的是()A 一级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于18名,其中高级项目经理资质人员不少于10名B 二级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于15名,其中高级项目经理资质人员不少于3名C 三级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于12名,其中高级项目经理资质人员不少于2名D 四级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于10名
问题:单选题()不属于项目章程的作用。A 正式批准项目B 授予项目经理在项目活动中使用组织的资源C 业务需要、立项理由以及对项目产品或服务的简要介绍D 项目进度的甘特图
问题:单选题你管理一个涉及到一批不同承包商的项目,改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几乎就要完成。四年来,你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好,也很好相处,但其中一个承包商造成了不少困难,而你不得不终止合同。另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。还有一个承包商有一些发票未报销,因为他没有遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该:()A 书面通知每个承包商项目已经结束B 为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件C 进行差异分析D 进行采购审计
问题:单选题WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。()一般不会基于WBS来获得。A 时间、进度和成本B 管理协调和组织安排C 决策的风险和影响D 工作的质量
问题:单选题以下关于电子商务及其相关技术的叙述,正确的是()。A 利用电子商务系统向消费者在线销售产品,己经超越了传统的零售方式 B 产品的存储、打包、运送和跟踪等,对组织的成功非常重要,几乎没有制造商或零售商将这些行为外包 C SSL通信协议用于保护电子商务交易中的敏感数据 D 购物车功能是由WWW服务器软件来实现的
问题:单选题在管理信息系统项目的实施过程中,不仅需要管理过程,还需要技术过程、支持过程、过程改进、商务过程等,它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能,以及()A 软件开发方法体系的知识、标准和规定B 软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定C 用户或客户业务领域的知识、标准和规定D 信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定
问题:单选题根据GB/T12504-1990《计算机软件质量保证计划规范》,为确保软件的实现满足需求,需要一些基本的文档:()不属于基本文档.。A 软件需求规格说明并 B 软件设计说明书 C 软件验证和确认计划 D 项目开发总结
问题:单选题零库存的概念来自于()A 6西格玛B 持续改进C 准时制D 零缺陷
问题:单选题您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。项目在某个现场已经失败。您最初的行动是?()A 增加应付潜在问题的管理准备金。B 查明潜在风险及其概率。C 增加现场的资源D 调整范围和关闭现场办事处
问题:单选题项目的工作分解结构是管理项目范围的集成,在进行项目工作分解时候,一般要遵循以下几个步骤: ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素 ③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是()A ①②③④ B ①③②④ C ①③④② D ①④③②
问题:单选题WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标,这些指标是:()A 帐户一览表B 帐户编码C 工作包控制号码D WBSID号码