第1题：
现代管理中，需要激发的冲突是（）。
第2题：
当组织冲突水平过低时，可以采取以下办法激发适度的冲突（）。
第3题：
A、鼓励冲突
B、积极沟通
C、引入竞争
D、变革组织
第4题：
激发建设性冲突的技术有（）。
第5题：
激发美术学习动机的技术通常有哪些？
第6题：
高团队绩效的根本保证是（）
第7题：
一旦出现了激发事件，恋人们可以有哪些回应？（）
第8题：
第9题：
当员工对变革有抵触情绪时应激发建设性冲突。（）
第10题：
解决冲突的技术包括哪些内容？
激发冲突的技术有哪些？
为什么管理者可能会希望激发某个群体或团队中的冲突?如何激发冲突?
常用的冲突管理技术有协商、调节、仲裁和（）A、和好B、理解C、沟通D、激发合作
解决冲突的过程有可能激发组织中的积极变革。
冲突观的演变主要体现在什么方面？在哪些情况下需要激发冲突，哪些情况下又需要控制冲突呢？
不能激发良性沟通的技巧有（）。A、鼓励冲突B、直接批评C、引入竞争D、变革组织
激发冲突的正确策略是（）、（）、（）
有些情况下激发冲突是有建设性作用的，以下不是激发冲突方法的是：（）A、权威性命令B、引进外人C、重新建构组织D、任命一名吹毛求疵者
多选题当组织冲突水平过低时，可以采取以下办法激发适度的冲突（）。A改变组织文化来激发冲突B改革组织结构，打破现状来激发冲突C利用信息沟通来激发冲突D引进同质的群体成员E选用民主的领导者
问答题冲突观的演变主要体现在什么方面？在哪些情况下需要激发冲突，哪些情况下又需要控制冲突呢？
