问题:某供应经理面临供应商多次提价的问题,该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降,公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法()A、考察国际货源,增加供应商之间的竞争B、利用更大的购买量,协商获取较低的价格C、寻求延长付款期限,从而抵消较高定价带来的压力D、协商利用供应商管理库存来减少资金投入
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问题:信誉高的一个一级供应商开始了新的建筑项目。已指派一名供应分析师管理该供应商。在与内部利益相关者召开的启动会议中,该供应分析师了解到供应经理未了解的很多风险,该供应分析师接下来采用以下哪种步骤()A、重新开始招标流程B、制定风险管理计划C、向利益相关者展现计划的风险D、确定控制风险的方式
问题:一家供应管理组织识别并优先考虑其打算为了支持组织战略而执行的活动。为了获得财务资源来支持这些活动,它应该制定以下哪些项目()A、银行对账单B、预算C、应收款项收款计划D、战略计划
问题:某个供应经理的组织因最近一次合并大幅扩张。该供应经理希望在整个组织内实现更大的协同,从而不仅为本地运营带来利益。还为其他分支机构带来利益。以下哪种措施与此目标最一致()A、在高层会议上解释世界级供应管理对扩张的组织的益处B、调查其他地点以确定多个地域所用的部件,从而整合需求(正确答案)C、确保供应经理对内部客户需求做出响应,从而最大程度降低“后门购买”D、提出将对服务水平产生积极影响的库存管理变化
问题:确保生产物料供应有赖于以下,除了()A、封闭存储B、开放存储C、变更通知D、随机存储
问题:下面哪项对于减少制程的波动最有帮助()A、准时制B、精益生产C、六个西格码D、价值流程图
问题:旨在让某个个人参加各部门多种活动而不是供应管理部门活动的培训通常称为()A、保荐制度B、从实践中学习C、职能轮换D、在职培训
问题:一家美国钢管制造公司通过成功的谈判与一家日本的主要生产商签订了购买钢材的合同.合同的总价为9,000,000日元.合同签订当天的即期汇率为1美元兑换112.5日元,供应经理没有利用套期保值合同对汇率进行担保.交货日期为下订单之后(4)星期.交货时供应经理查看了汇率并了解到当时的即期汇率是1美元兑换 116.5日元,收到发票时的汇率是1美元兑换90日元.公司应该支付多少货款()A、$80,000 美元B、$84,507美元C、90,000美元D、100,000美元
问题:合同管理计划中最不可能包括以下哪项()A、交付成果的认定或描述B、工作或货物授权或放行的流程C、每批货物的检验结果D、每件产品的责任人的认定
问题:某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈,并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现,业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况,以下哪项是供应经理应采用的最佳方案()A、使业务部门和供应管理部的目标一致B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理C、要求业务部门向供应经理汇报预算D、根据预期估计的节省,降低业务部门的预算
问题:为审核供应商质量控制程序考察供应商工厂时,供应经理最不关心的应该是以下哪项?()A、工厂的位置和规模B、来件验收程序C、处理不合格品的方法D、就质量问题与供应商进行联系的政策
问题: 在新供应管理员工的学徒培训中,正常情况下会获得以下哪两种能力? Ⅰ遵守组织供应管理政策的能力, Ⅱ编制物料预算的能力, Ⅲ处理报价请求(RFQ)和采购订单的能力, Ⅳ制定谈判战略的能力()A、Ⅰ和ⅢB、Ⅰ和ⅣC、Ⅱ和ⅢD、Ⅱ和Ⅳ
问题:供应经理就放弃之前宣布的涨价决定进行协商,这种情形用以下哪个与成本有关的术语描述()A、利润收益B、成本规避C、成本节约D、总成本
问题:一个采购组织在下面哪个条款下所处的风险最大()A、CIFB、EXWC、FASD、FCA
问题:下面哪一项准则是关于供应链管理的最好的陈述()A、计划好供应的流程以缩短交货时间;B、提供更好的更时效性的信息给供应商;C、在不同层次供应商中间,尽量要求相同的能力和交货时间;D、对于新产品,提供完整的信息给供应商
问题:PRAM谈判模型是的例子()A、双赢谈判B、赢一输谈判C、强力谈判D、善意谈判
问题:一个国家的收支平衡不包含下面哪个?()A、贸易平衡B、资本账户波动C、货币汇率D、官方储备金账户变化
问题:某个制造商一直都是该国最好的供应商之一,向各个行业供给化学品,具有可盈利的商业模式。然而,最近,该公司收入和盈利能力下滑。该制造商采取分散式的供应管理方法。供应管理可通过以下哪种方法对提高盈利能力做出贡献()A、修订供应管理部门流程和规程,以更好地精简运营B、执行供应商基于绩效的奖励分享指标、共同改进供应商绩效和产品替代C、集中供应管理部门以建立更加一致的规程和流程D、命令供应库降低其所提供产品和服务的成本,从而提供部门建议和支持
问题:在美国的某供应经理签了一份为期一年的咨询服务合同,合同规定的付款货币为欧元.外包顾问为供应经理在世界各地的分支机构提供咨询服务,但供应经理无法预测在未来的一年里哪些国家需要咨询服务,当前的金融趋势显示,美元对欧元正不断贬值.以下哪项是供应经理应采取的最佳做法()A、重新谈判,将合同的付款货币改变美元B、签订一份期货购买合同C、利用一种更有利与美元的货币重新撰写合同D、以提供服务所在的国家货币汇款
问题:某公司有一系列成功的消费品,但近年来该系列产品的价格受到来自主要客户竞争性压力。供应经理和公司的采购团队一起寻找降低成本的机会,降低成本对维持盈利能力曾有所帮助。为了对本地经济做贡献,公司长期以来坚持“本地采购”的原则-在国内或地区进行采购。为了保持公司的竞争力,以下哪项是采购团队可以提供给高级管理层的最好建议()A、供应基础的不断合理化将会降低成本。B、不接触世界范围的供应商,公司将无法保持竞争力。C、应该采用供应商记分卡,以确定公司得到的是最佳价值。D、公司应该开始在世界范围内采购主要部件。