问题:在研宄一个项目收购时,项目经理发现一种产品能够大大缩短上市时间并提供未来设计解决方案,但是,由于该产品的供应商尚未符合行业标准,因此涉及的风险很大,项目经理下一步应该怎么做?()A、联系该提供商并协商合作B、与开发团队开会,讨论下一步工作C、实施风险管理计划及其中包含的己批准行动D、请项目管理办公室(PMO)批准继续
查看答案
问题:项目经理发现没有关于需要哪些部门资源的信息,应该在哪一份文件中更新该信息?()A、项目章程B、组织结构图C、项目管理计划D、风险管理计划
问题:一家公司计划在A市设立一个新的销售办事处,为了管理这个过程,发起人任命一位项目经理,去年该经理成功地管理了B市销售办事处的设立项目,项目经理与责B市办事处的开发公司签订合同。在项目规划阶段,项目经理应该用什么来估算活动持续时间?()A、类比估算B、制定估算C、三点估算D、储备分析
问题:团队合作是项目成功的重要保证,下列()都能表明项目团队合作不好。A、挫折感B、频繁召开会议C、对项目经理缺乏信任和信心D、没有效果的会议
问题:在某些具体的应用领域,用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元的结构分解法为()A、cwbs合同工作分解结构)B、obs(组织结构分解)C、rbs(资源结构分解)D、bom(材料清单)
问题:波士顿矩阵分析方法的特点是()A、关注将来的需要B、易于知道如何应对竞争对手的战略选择C、可进行趋势分析D、不需要大量财务资源
问题:对于复杂的项目,尤其是那些跨职能部门的项目,下列哪一种组织结构最有效?()A、矩阵型B、项目型C、职能型D、不一定
问题:下列哪个不属于组卷的基本原则()A、建设项目按单项工程组卷B、工程档案资料应按建设单位文件、工程监理文件、施工文件和竣工图分别进行组卷C、工程档案资料应根据保存单位和专业工程分类进行组卷D、卷内资料排列顺序要依据资料内容构成而定
问题:项目的承包商在施工中,一定会明确固定的开始时间与结束时间,一旦按期结束项目即已完成,这属于项目()属性。A、特定目标的唯一性B、临时的一次性C、不断完善的周期性D、不确定性
问题:团队开发的一项输入是:()A、常规管理技能B、项目计划C、进度计划,这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责D、奖励与表扬体系
问题:一个在地理位置上分散的团队正在从事一个IT项目,他们发现自己会改写彼此的代码,有时还会处理相同的功能,SCrum主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致的沟通,从而避免这些问题,SCrum主管应该怎么做?()A、举行冲刺评审B、召开回顾总结会议C、安排每日站会D、开发一个任务分配系统
问题:以下关于项目的说法都是正确的,除了()。A、项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B、项目可以在组织中的所有层次上进行C、项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动D、项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成
问题:物资采购合同的当事人是()。A、承包人和发包人B、供货方和发包人C、供货方和采购方D、发包人和采购方
问题:在预算批准过程中,项目经理进行了一些初步估算,包括范围和潜在的风险储备。在提交预算以供批准后,要求项目经理提交更准确的预算。项目经理下一步应该怎么做?()A、进行自下而上估算并提供新的预算B、执行成本效益分析以支持当前的预算估算C、进行自上而下的估算并提供新的预算D、审查估算的合理性,以确保其准确和最新
问题:为达到项目的完工标准而必须进行的各种活动,通常是下列哪个的一部分?()A、行政收尾B、实施质量控制过程C、核实范围过程D、监控项目工作
问题:下列哪个选项不属于项目计划编制过程中必须要做的权衡决定?()A、是否使用熟练工人B、对现有承包商的赢得利润和过去承包商所得利润作比较C、是内部生产还是对外分包工作D、成本和质量的重要性
问题:使用Prince2的收益是下面哪一项?()A、利益相关方避开了规划和做决策B、参与者之间理解彼此之间的角色和需要C、利益相关方并不参与项目的保证工作D、所有问题都上报所有的利息相关方
问题:项目人力资源不具有消耗性。
问题:项目经理在()中权力最大。A、职能型组织B、项目型组织C、矩阵型组织D、协调性组织
问题:折旧