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试分析“经济人”的特点，对“经济人”在管理方式上有哪些方法？

题目

试分析“经济人”的特点，对“经济人”在管理方式上有哪些方法？

参考答案和解析
正确答案: （1）“经济人”有如下特点：第一人是由经济诱因来引发工作动机的，其目的在于获得最大的经济利益。 第二经济诱因在组织的控制之下，因此，人被动地在组织的操纵、激励和控制之下从事工作。第三人以一种合乎理性的、精打细算的方式行事。第四人的感情是非理性的，会干扰人对经济利益的合理追求，组织必须设法控制个人的感情。
（2）对“经济人”在管理方式上采取的措施： 从对“经济人”的假设出发，管理者在对人的管理中必然要采取“命令与统一”、“权威与服从”的管理方式。管理者把人看作物件一样，忽视了人的自身特征和精神需要，只注意人的生理需要和安全需要的满足，把金钱作为主要的激励手段，把惩罚作为有效的管理方式，采取软硬兼施的管理办法。
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相似问题和答案

第1题：

“胡萝卜加大棒”的管理方式属于（）

A经济人假设

B社会人假设

C复杂人假设

D自我实现人假设


A
略

第2题：

卫生经济人员的岗位职责有哪些？


正确答案:成本核算、价格管理，申报物价、维护系统，投资论证、分析效益，宣教政策、价格检查。

第3题：

“经济人”假设相应的管理措施及对“经济人”假设的评价


参考答案：管理措施(1)只注重工作任务管理(2)在奖惩制度方面主要是“胡萝卜加大棒”的方法(3)管理工作是少数管理者的事评价：(1)“经济人”假设是以享乐主义哲学为基础的(2)“经济人”假设的管理是以金钱为主的机械的管理模式(3)“经济人”假设认为大多数人缺少雄心壮志，只有少数人起统治作用，因而把管理者与被管理者绝对对立起来，反对工人参与管理，其“工人观”是完全错误的。(4)“经济人”假设和X理论也含有科学管理的成分。

第4题：

试述“经济人”、“社会人”的基本观点，及相应的管理策略。或（请简述“经济人”假设和“社会人”假设在管理策略上有何区别。）


正确答案: “经济人”假设是美国管理学家泰罗为企业涉及的管理思想。这种管理思想推崇刻苦工作，经济理性和个人主义的价值观。他认为工人是为了挣钱才来工厂做工的，因此通过多劳多得、物质刺激就能激励工人勤奋工作，提高效率。这种管理方式确实有利于提高工作效率，但也是工人成为机器和工具，运用这种方式资本家剥削了工人的更大剩余价值，因而遭到批判。
“社会人”假设是由梅奥等人通过霍桑实验得出的一种管理方式。这种理论认为工人不仅仅是为钱而来工厂做工的。而是具有多方面的需求。这种理论提出社会因素也是影响工人积极性的重要因素。因此在管理中要以人为中心，对人给予基本关心，来激发他们的积极性，提高劳动效率。这种理论开了管理理论之新风，对管理实践起了巨大影响。

第5题：

简述“经济人”的主要特点？


正确答案: 主要有四点：
①人是由经济诱因来引发工作动机的，目的在于获得最大的经济利益；
②经济诱因在组织的控制之下，因此，人被动地在组织的操纵、激励和控制之下从事工作；
③人以一种合乎理性的精打细算的方式行事；
④人的情感是非理性的，会干预人对经济利益的合理追求，组织必然设法控制人的个人感情。

第6题：

解释“经济人”假设及以此为前提应采取的管理方式？


正确答案:经济人假设是指：当一个人在经济活动中面临若干不同的选择机会时，他总是倾向于选择能给自己带来更大经济利益的那种机会，即总是追求最大的利益。以此为前提应采取的管理方式即“胡萝卜加大棒”的政策。

第7题：

“经济人”假设主要包括哪些？


正确答案: ①人基本上都是经济性刺激物激励的，为了获得最大的经济利益，他们会去干任何事。
②经济性刺激物是在组织的控制下，所以人本质上是被动的，要在组织的左右、驱使和控制下工作。
③人的感情是非理性的，因此必须加以防范，以免干扰人理性权衡自己的得失。
④组织能够控制住人的那些无法预计的品质。

第8题：

“经济人”假定是指人无论处于什么地位,都有经济人的特点,都以追求公共经济利益为最基本的动机。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：正确

第9题：

试分析“经济人”的特点，对“经济人”在管理方式上应怎样管理？


正确答案: 经济人假设是古典经济学和古典管理学关于人的特性的假设，盛行与19世纪末和20世纪初。这种假设从一种享乐主义观点出发，认为人的行为是在于追求本身最大的经济利益，工作动机是为了获得报酬。泰罗就是持这种观点的代表。
“经济人”特点：
①人是由经济诱因来引发工作动机的，其目的在于获得最大的经济利益。
②经济诱因在组织的控制之下，因此，人被动地在组织的操纵、激励和控制之下从事工作。
③人以一种合乎理性的、精打细算的方式行事。
④人的感情是非理性的，会干扰人对经济利益的合理追求，组织必须设法控制个人的感情。
（2）根据上述假设，管理者在对人的管理中，必然要采取“命令与统一”、“权威加服从”、“任务指派+制度”的管理方式。管理者把人作为物件一样，忽视认得自身特征和精神需要，只注意人的生理需要和安全需要的满足，把金钱作为主要的激励手段，把惩罚作为有效的方式，采用软硬兼施的管理方法。
主要管理措施：
①定额管理；
②差别计件工资制；
③挑选一流工人；
④工具标准化和操作标准化；
⑤计划职能与执行职能分开；
⑥在管理中实行例外原则（是指企业的高级管理人员把一般的日常事务授权下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项、重要事项的决策和监督权）

第10题：

简述“经济人”假设与“社会人”假设在管理策略上有何区别


正确答案:经济人假设是美国管理学家泰罗为企业设计的管理思想。这种管理思想推崇刻苦工作，经济理性和个人主义的价值观。其认为工人是为了挣钱才来工厂做工的，因此通过多劳多得物质刺激就能够激励工人勤奋工作，提高效率。这种管理方式确实有利于提高工作效率，但也使工人成为机器和工具，运用这种方式资本家剥削了工人的更大剩余价值，因此遭到批判。
社会人假设是由梅奥等人通过霍桑实验得出的一种管理方式。这种理论认为工人不仅仅是为钱来工厂做工的，而是具有多方面的需求的。这种理论提出社会因素是影响工人积极性的决定性因素。因此，在管理中要以人为中心，对人给予基本关心，来激发他们的积极性，提高劳动效率。这种理论开了管理理论之新风，对管理实践起了巨大的影响，我们今天许多管理的思想就来源于次理论.

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