问题:现代企业流程化管理模式是由绩效管理统筹整合企业运营系统的各项职能。
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问题:在全面对标管理中,对于未达标的,应()。A、重新寻找标杆B、认真分析原因,制定整改措施,加快赶超进度C、取消此项对标指标D、不再进行对标
问题:有关滚动预算法的说法错误的是()。A、逐月滚动是指在预算编制过程中,以月份为预算的编制和滚动单位,每个月调整一次预算的方法B、逐季滚动是指在预算编制过程中,以季度为预算的编制和滚动单位,每个季度调整一次预算的方法C、混合滚动是指在预算编制过程中,同时以月份和季度作为预算的编制和滚动单位的方法D、半年滚动是指在预算编制过程中,以半年为预算的编制和滚动单位,每六个月调整一次预算的方法
问题:下列项目中拟采用弹性预算法编制的有()。A、直接材料成本B、计件工资成本C、按产量法计提的折旧费D、生产单位的设备保险费E、生产单位管理人员工资
问题:根据井下各单项工程人工费总额的多少和施工工期长短,将单项工程分为()。A、大型单项工程B、中型单项工程C、小型单项工程D、零星工程E、微型工程
问题:确定以及市场的结算方式应按照运作单位的()。A、工作性质B、产品劳务特征C、单位性质D、费用计量方式E、单位规模
问题:“制度化”是指建立规章制度,明确岗位职责,狠抓落实,以制度管人,以制度管事,这就要求各级各类人员要时刻把自己置于制度监督之下,任何单位、任何人都不能凌驾于制度之上,都没有超越制度规定和职权范围以外的权力。
问题:下列关于现金余缺的表述中,正确的有()。A、若现金多余,可用于偿还以前的借款或作短期投资B、若现金不足,可向银行取得新的借款,或者出售已购买的短期有价证券C、“现金余缺”为正数,一定表明现金多余D、“现金余缺”为负数,一定表明现金不足
问题:企业目标管理在一定程度说就是企业预算管理。
问题:在全面对标管理中,“严格落实对标实施方案,优化业务流程,加强检查指导,确保各项措施落实到位,及时分析和纠正对标工作中存在的问题和偏差,检查对标成效,不断提升实施效果”,以上属于对标哪个步骤的主要任务()。A、自我分析B、制订措施C、落实整改D、总结评价
问题:不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额的预算是指()。A、增量预算B、零基预算C、固定预算D、弹性预算
问题:预算的实现需要通过绩效管理进行调整与控制,缺乏相应绩效考核的预算会造成实际的经营结果与战略目标相脱钩。
问题:预算中心下设()专业小组。A、生产预算组B、经营预算组C、核算结算组D、管理评价组E、信息管理组
问题:业务预算的编制起点是()。A、直接材料预算B、直接人工预算C、生产预算D、销售预算
问题:原煤产量,掘进进尺按预算实行“()收购制”。A、产量B、进尺C、销量D、总工程
问题:从企业集团总部与其成员企业(母公司-子公司-孙公司)的管理体制和管理关系的角度看,可以将企业集团分为()A、战略规划型B、财务控制型C、产业型企业集团D、战略控制型
问题:一般各预算执行单位的预算目标责任可以进行调整。
问题:应纳入成本中心考核的成本指标是()A、产品成本B、目标成本C、责任成本D、制造成本
问题:为加强对推行五全管理工作的领导,进一步明确分工、落实责任,集团公司成立以()为组长的五全管理工作领导组。A、董事长、总经理B、副总经理(生产)C、副总经理(安全)D、总会计师
问题:实施全面预算内部市场化管理,制度建设工作是一项基础工作,分为()四种类型。A、支撑制度B、保障制度C、跟进制度D、基层单位运行办法