初级经济师(工商管理)考试基础知识必备

虚拟组织的特点()。

A、合作型竞争

B、动态性

C、组织扁平化

D、学习型组织


参考答案:ABCD 


虚拟组织有哪些特点?( )

A、快速的信息沟通

B、合作型竞争

C、组织结构的动态性

D、组织结构扁平化

E、组织的学习性


正确答案:B,C,D,E


()不具有法人资格,也没有固定的组织层次和内部命令系统,而是一种开放的组织结构。

A.流程型物流组织

B.虚拟型物流组织

C.学习型物流组织

D.面向供应链的物流组织


参考答案:B


()的目标是注重问题的解决,从而区别于以效率为目标的传统型组织。

A.流程型物流组织

B.虚拟型物流组织

C.学习型物流组织

D.面向供应链的物流组织


参考答案:C


虚拟组织具有以下特征()

A、体现了一种从外部运筹资源的思路和能力

B、突破了组织有型的、自然的界限,使得组织界限模糊化

C、组织结构趋于扁平化和网络化

D、强化了组织的有形边界

E、趋向于高耸化机械式的组织结构


参考答案:ABC


初级经济师(工商管理)考试基础知识必备1.流水线上连续生产两个相同零件的间隔时间称为( )。A.生产率B.生产周期C.生产提前期D.节拍【答案】:D2.企业对重复出现的管理业务和工作责任,按有效利用时间和提高工作效率的要求,对工作程序、工作方法、工作职责等所作的统一规定称为( )。2009年真题A.技术标准B.产品标准C.质量标准D.管理标准【答案】:D【解析】:管理标准是指对企业重复出现的管理业务和工作责任,按有效利用时间、提高工作效率的要求,对工作程序、工作方法、工作职责和制度所作的统一规定,包括:生产组织标准;技术管理标准;经济管理标准。3.以下不属于虚拟型企业基本要素的是( )。A.组织B.人员C.连接D.目标【答案】:A【解析】:虚拟型组织结构具有组织界限模糊性、组织合作动态性、组织内部互助性等特点,发挥的是外部协同效应。虚拟型企业在输入、过程和输出三个环节中,均包含了人员、目标和连接三个基本的要素。4.下列说法不正确的是( )。A.虚拟企业一般是通过战略联盟关系,将非核心的部件、工艺分包出去,使得劳动密集型和知识量不高的生产在企业中的比率下降B.虚拟企业能对项目进行模块化分解,在全球范围内选择成员伙伴,充分利用网络成员的资金、技术和设备等资源共同开发投资费用高的新产品C.虚拟经营并不能将不同的竞争对手联合起来共同参与虚拟经营,避免直接竞争可能造成的两败俱伤D.虚拟企业的经营方式包括虚拟制造、虚拟开发、虚拟销售、虚拟结算等【答案】:C【解析】:虚拟企业的主要优势之一是能有效规避经营风险:虚拟企业通过联合优势企业共同开发、共担费用、共享成果,这种方式有利于降低产品开发风险;通过精选不同领域不同行业的成员伙伴,虚拟企业可依靠广泛的网络掌握更多的市场渠道,以避免对陌生领域不熟悉所带来的投资风险及克服行业、地域间的市场壁垒;虚拟企业便于将不同的竞争对手联合起来共同参与虚拟经营,避免直接竞争可能造成的两败俱伤,实现“多赢”。5.汽车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是( )。A.固定布置B.工艺专业化布置C.对象专业化布置D.混合类型布置【答案】:C【解析】:对象专业化布置是指以产品(或零件、部件)为对象来设置生产单位。在对象专业化的生产单位中,集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人,对同类产品进行不同的工艺加工。在这里,加工对象是一定的,而加工工艺方法则是多样的。在对象专业化的生产单位里,基本上能独立完成某几种产品(或零部件)的全部或大部分工艺过程。6.在质量管理中,用来描述质量数据离散程度的质量分析图是( )。A.直方图B.树枝图C.关键线路图D.因果分析图【答案】:A【解析】:直方图又称质量分析图,它是由很多直方形连起来的,表示质量数据离散程度的一种图形,用以整理质量数据,找出规律,通过对它的观察来分析、判断工序是否处于受控状态,并根据质量特性的分析结果进行适当地调整,解决其存在问题的一种常用质量管理方法。7.企业的技术改造可以分为表层、内层和深层三个层次,表层的技术改造主要表现为( )。A.新技术的应用B.新工艺的发明C.新设备的添置D.新厂房的建造E.新市场的开拓【答案】:C|D【解析】:企业的技术改造可以分为三个层次:表层技术改造,主要表现为企业的装备更新,如能源的获得、新投入的增加、新设备的添置、新厂房的建造等;内层技术改造,主要表现为企业科学技术的运用,如新技术的应用、新产品的开发、新工艺的发明;深层技术改造,主要表现为企业科学化管理的实施,如新管理方法的实施,生产方式的革新,新机构、新组织形式的采用,新市场的开拓等。AB两项属于内层技术改造;E项属于深层技术改造。8.企业进行市场调查可以采用的方法有( )。2012年真题A.经验判断法B.访问法C.观察法D.联测法E.实验调查法【答案】:B|C|E【解析】:市场调查的方法主要有:访问法;观察法;实验调查法;文案调查法;网络调查法。9.企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应,目前国外大型企业普遍采用的组织形式是( )。2009年真题A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制【答案】:D【解析】:事业部制的特点是:在总公司的统一领导下,按产品或地区、市场的不同,分别建立经营事业部。每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心,具有利润创造、利润计算和利润管理的职能,同时又是产品责任单位或市场责任单位,有自己的产品和独立的市场。10.企业生产过程空间组织最常见的形式是( )。2010年真题A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置【答案】:C【解析】:企业根据具体情况确定生产过程空间组织的形式,通常包括以下形式:工艺专业化布置;对象专业化布置;混合式布置;固定布置。混合式布置实际上是最常见的形式。11.在员工职业生涯的中期,最重要的是对员工进行( )。A.保健投资B.企业文化的培训C.充电式培训D.工作轮换【答案】:C【解析】:在员工职业生涯中期阶段中,对员工成长尤为重要的是通过建立自我管理小组实施自我管理、建立公平合理的薪酬体系、对员工进行“充电式”培训。12.市场调查首先要做的工作是( )。A.确定市场调查的目标B.确定调查内容C.确定调查对象和调查单位D.设计调查问卷或调查表【答案】:A【解析】:确定调查目标是市场调查方案设计的首要问题。市场调查目标是在调查中列出本次市场调查的具体目的和要求,明确在调查中要解决哪些问题。通过调查要取得什么资料,企业的需求不同,市场调查的目标也就有所不同。只有确定了调查目标,才能确定调查的范围、内容和方法,遗漏重要的调查项目,无法满足调查的要求。衡量一个调查方案设计是否科学,主要看方案的设计是否符合调查目标的要求,是否符合客观实际。13.( )是形成经营机制的决定因素。A.完善的保障体系B.强大的经济动力C.长远的发展计划D.较高的人员素质【答案】:B【解析】:一个企业必须具有内在强大的经济动力,才能充满生机和活力,从而不断发展,动力越大,活力越大。强大的经济动力是形成经营机制的决定因素。资产和利益是企业经营机制的动力源泉。14.根据调查方法,可以将市场调查分为( )。A.描述性市场调查B.预测性市场调查C.文案调查D.实地调查E.专项市场调查【答案】:C|D【解析】:根据调查方法,市场调查可分为文案调查和实地调查。AB两项属于根据市场调查目的进行分类的市场调查方法;E项属于根据调查组织形式进行分类的市场调查方法。15.某设备的原始价值为160000元,每年低劣化增加值为5000元,在不考虑残值的情况下,该设备的最佳更新年限为( )年。A.6B.7C.8D.9【答案】:C16.某企业2012年产品销售量的预测值为5万元,实际销售量为6万元,该企业预测的相对误差是( )。A.16.67%B.20.00%C.22.56%D.25.00%【答案】:A17.企业为制立者所有,企业主本人行使监督、管理和控制的权力,企业缺乏长远规划。具有上述特点的企业所处的发展阶段是( )。2012年真题A.精细阶段B.创业阶段C.规范化阶段D.集体化阶段【答案】:B【解析】:企业组织生命周期可以分为四个阶段:创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和精细阶段。其中,处于创业阶段的企业,其创立者也是企业的所有者。组织是非规范的,非常灵活,组织中层次较少,分工也不明确,主要由企业主本人行使监督、管理和控制的权力。由于产品或服务比较单一,企业组织内部的沟通和协调简单、直接,决策的效率比较高,企业的经营目标是立足于生存,企业的内外部环境均处于变动之中。这一时期,企业尚缺乏长远的规划。18.下列组织结构形式中,适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是( )。A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制【答案】:A【解析】:直线制的优点:结构简单,权责分明,指挥与命令统一,联系简捷,决策迅速,用人较少,费用较低,工作效率较高。直线制的缺点:没有专业的职能机构和人员做领导的助手,要求企业领导者通晓各种业务,成为全才。因此,一旦生产规模扩大,产品结构复杂化,企业领导者势必顾此失彼,难以应付。这种组织形式明显适用于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。19.现代企业制度的基本特征包括( )。A.产权清晰B.管办分离C.政企分开D.权责明确E.管理科学【答案】:A|C|D|E【解析】:现代企业制度的基本特征包括:产权清晰,这一特征是用法律的形式界定了出资者所有权和法人财产权的关系,即产权关系。权责明确。政企分开。企业按照市场需求组织生产经营,以提高劳动生产率和经济效益为目的,政府不直接干预企业的生产经营活动,而是通过政策法规和经济手段进行宏观调控,引导企业的生产经营。管理科学,即要求企业建立科学的组织管理机构,建立科学的内部管理体制和企业规章制度,形成激励和约束相结合的经营机制,调节所有者、经营者和员工之间的关系。20.股份制企业的股东包括( )。A.自然人B.企业法人C.政府部门或机构D.具有法人资格的社会团体E.具有法人资格的事业单位【答案】:A|B|D|E【解析】:股份制企业的股东可以是国家授权投资的政府部门或机构、企业法人、具有法人资格的事业单位和社会团体,也可以是自然人。C项,只有国家授权投资的政府部门或机构才能成为股份制企业的股东。21.随机抽样不包括( )。A.等距离抽样B.整群抽样C.便利抽样D.判断抽样E.滚雪球抽样【答案】:C|D|E【解析】:市场抽样调查分为:随机抽样,包括简单随机抽样、等距抽样、分层抽样、整群抽样;非随机抽样,包括任意抽样、判断抽样、配额抽样、滚雪球抽样。22.某公司将求职者安排在一个特定的工作环境中,要求求职者处理各种可能出现的问题,考察其公文处理、沟通和解决问题的能力。该公司采用的测试方法是( )。A.倾向测验B.知识考试C.人格测验D.情景模拟考试【答案】:D【解析】:情景模拟考试是指根据求职者可能进入的职位,编制一套与该职位实际工作相似的测试项目,将求职者安排在模拟的、逼真的工作环境中,要求求职者处理可能出现的各种问题,用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。情景模拟考试主要针对的是求职者明显的行为以及实际的操作,其主要测试内容包括公文处理、角色扮演和即席发言等。23.下列各项不属于经济联合体的特点的是( )

企业联盟的主要特点有( )。

A.目标产品性

B.优势性

C.组织的刚性

D.动态性

E.连接的虚拟性


正确答案:ABDE
解析:企业联盟指的是两个或两个以上对等经济实体,为了共同的战略目标,通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。企业联盟的主要特点是:(1)目标产品性;(2)优势性;(3)动态性;(4)连接的虚拟性;(5)组织的柔性;(6)结构的扁平性。故选项ABDE正确。


( )是指组织的基本架构,是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。


正确答案:组织结构


新型组织结构形态包括()。

A. 横向型组织

B. 无边界组织

C. 组织的网络化和虚拟化

D. 组织智能化


正确答案:ABC  


理想的学习型组织具有以下特征( )

A.组织具有适应性

B.成员具有学习的意愿和能力

C.组织具有强大的团队精神

D.组织具有强大优异的业绩

E.组织结构具有虚拟性


正确答案:ABCD


在工程项目管理组织的建立过程中,处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括
()
A.人员配置 B.确定工作岗位与职责
C.明确工作流程与信息流程 D.确定合理的项目目标
E.确定项目工作内容


答案:A,B,C
解析:
【精析】项目管理组织的建立一般按以下步骤进行:①确定合理的项目目标;②确定项目工作内容;③确定组织目标和组织工作内容;④组织结构设计;⑤工作岗位与工作职责确定;⑥人员配置;⑦工作流程与信息流程;⑧制定考核标准。

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考题 单选题( )是企业对重复出现的管理业务和工作责任,按有效利用时问、提高工作效率的要求,对工作程序、工作方法、工作职责和制度所做的统一规定。A 管理标准B 技术标准C 产品标准D 质量标准正确答案:A解析:

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考题 单选题不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍,即企业的概念发生变化,企业的范围更加模糊,企业的场所选择更有弹性,人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用,业务安排更多地依靠与其他企业的协作,而非自己运作很大部分的组织属于()A 扁平化组织B 动态学习型组织C 矩阵结构组织D 事业部结构组织E 功能性结构组织F 虚拟组织正确答案:E解析:暂无解析

考题 单选题()是对重复出现的管理业务和工作责任,按有效利用时间、提高工作效率的要求,对工作程序、工作方法、工作职责和制度所做的统一规定。A 管理标准B 技术标准C 工作标准D 质量标准正确答案:C解析:暂无解析

考题 组织结构是指组织的基本架构,是对完成组织目标的人员,工作,技术和信息所作的制度性安排。下列选项中属于组织结构的特征的有()A、指挥性B、复杂性C、集权性D、变革性正确答案:B,C