含有苯并吡喃的双色酮结构，在肺部的吸收为8%，在肠道为l1%，常以气雾剂使用的抗哮喘药物是
A.孟鲁司特
B.曲尼司特
C.色甘酸钠
D.氨茶碱
E.齐留通
哪种艾滋病治疗联合方案用药属于替代药物（ ）
A．2种NRTI(拉米夫定十齐多夫定或司他夫定)+1种NNRTI(依法韦仑)
B．2种NRTI(拉米夫定+替诺福韦酯或司他夫定)+1种NNRTI(依法韦仑)
C．2种NRTI(恩曲他滨+替诺福韦酯或司他夫定)+1种NNRTI(依法韦仑)
D．2种NRTI(拉米夫定+替诺福韦酯或司他夫定)+1种PI(洛匹那韦一利托那韦)
E．3种NRTI(拉米夫定+替诺福韦酯+司他夫定)+1种PI(阿巴卡韦)
A.颈5～8及胸1神经的前支组成臂丛的5根
B.颈5～6神经合成上干，颈7神经延续为中干，颈8及胸1神经合成下干
C.上干、中干、下干均分成前、后两股
D.臂丛锁骨上部包括臂丛的5根、3干和4股
E.臂丛上、中、下3干位于颈外侧区下部，各股位于锁骨后方
一般情况下，制备软胶囊时，干明胶与干增塑剂的重量比是
A．1：0．3
B．1：0．5
C．1：0．7
D．1：0．9
E．1：1．1
A、西布曲明
B、利拉鲁肽
C、氯卡色林
D、利莫那班
E、奥利司他
【PMP考试干货】易混淆知识点（Lori李李精编）目录：一、项目管理4大会议二、变更管理的5种应对措施区分三、项目、项目组合、项目集的区别四、激励理论汇总（6条）五、6种常见的成本类型六、工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告区分七、组织结构对项目的影响（4大类）八、质量管理7大工具九、风险的应对策略（消极+积极共8种）十、冲突管理的5种解决办法、项目管理4大会议,*千隼曰*绪用电断用卿阳中印目月初为 1! rilnfl Meeting?I EJ鼻对的.由弱通军更广、任*1 1；若li召开灯了干枭人臂记JP与干弗A利亮至网IT/WrflfttttUIlH 上曲.下而上#，HjCfiKMK 十召开时司及出他用事*理标上合覆（BtdtJcrconfer&rcDS-司单目差西?T3兄 曲 1爵日时IWVBHWl fffi干瞩花卜内.交窜也廿牺吉美子木人事与的色思 瞋虺娜图卡L _.-nww 黑图7HM帚色货沽:黑档斤闩汗黛甲麻他式包展乂匿修嗖.包除蕈氮。电眄宫要.搔*讨至句段 町显就长人和,知王鹿青百 厂保防正西为网陶幸景同/Wil目一Wl强下修正L日和时匍个后用如*识MV玄了酊/懂31 司同的阿不，叮餐正堂1年式始久事。恃.3I海*3Km俏MfcM方Rmsm售基方所鼻工的同一5勒漏方 PHI 比*与T 口 ML3汁声带箪片”曩r吗检前显同，让新麻湾恐芟与it于同一人苒,! MiF海明库幅的静用.二、变更管理的5种应对措施区分名称预防措施纠正措施更新缺陷补救权变措施含义是指为确保项目工作的 未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活 动。是指为使项目工作 绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。是指对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见或内容。是指为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。是指针对以往未曾识别 或被动接受的、目前正在发生的风险而采取的、未 经事先计划的应对措施。更多是从风险管理的视角去考虑。三、项目、项目组合、项目集的区别名称项目组合项目集由项目、项目或子项目组合构由项目或子项目集构成，且组成内容项目间的关系项目间不一定有内在联系，都要 使用组织有限的资源； 各项且有 优先级顺序项目间有内在联系；各项平等, 无优先级顺序成，且组成部分需定期调整部分基本稳定，可做必要调整管理的目的排列项目优先顺序，以便确定资 抓住各项目间的内在联系，获得源分配的优先顺序更大效益与战略目标的关系 直接服务于组织的战略目标通过项目组合，为组织的战略目 标服务结束时间没有明确的结束时间可能有或没有明确结束时间四、激励理论汇总（6条）提出人理论名称主要观点马斯洛需求层次理论海兹伯格激励理论人的需求分为从低到高五个层次，生理、安全、社会需求、尊重和自我实现，激励来自没有满足的需求1、把劳动者的需求分为两类可激励因素，保健因素（外在）和激励因素（内在）。2、保健因素良好不会使员工得到激励，但恶劣的的保健因素会损害员工的积极性。3、激励因素存在会使员工得到激励，没有激励，员工 不会努力工作。麦克格利格X理论Y理论维克-弗鲁 姆期望理论日裔美国学 者W.大内Z理论X理论对人的看法是悲观的、消极的，应该进行严格的管理、指挥、监视和控制 ，监管导向。Y理论对人的看法是乐观的、积极的，人们愿意工作并 有所成就感，能自我激励，渴望承担责任，激励导向。 人们相信努力能产生成功的结果，并取得相应的报酬。 人们在工作中的积极性或努力程度（激发）力量 M是 效价V和期望值E的乘积 M=VXE任何企业组织都应该对他们的内部的社会结构进行变 革，使之既能满足新的竞争住需要，又能满足各个雇员 自我利益的需要戴维麦克利兰成就动机理论期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的: 权利需要、亲和需要、成就需要。1、工作能提供给他们真正需要的东西；2、他们欲求的东西是和绩效联系在一起的；3、只要努力工作就能提高他们的绩效。五、6种常见的成本类型成本术语解释举例可变成本随生产量或工作量而变的成本如人员工资、消耗的原材料等固定成本不随生产规模变化的非重复成本如设备费用、场地租赁费用等直接成本能够直接归属于项目工作的成本如项目组差旅费用、项目组人员工资和奖金、项目使用的物资等间接*一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本如员工福利、保安费用、行政
木末本术卜朽林木未扑来干
A．1
B．2
C．3
D．4