认为组织是一个层峰结构：有明确规定的职权等级制度；分工明确，专业化强；规章制度严明；不受个人情感因素影响；选择和提升组织成员的主要根据是才能。这种理论是( )
A．古典组织理论
B．现代组织理论
C．行为组织理论
D．系统权变组织理论
关于组织理论与组织设计理论，下列说法正确的是（ ）。
A．组织理论包括组织设计理论
B．组织理论被称为广义的组织理论
C．组织设计理论被称为大组织理论
D．组织理论与组织设计理论外延不同
E．组织理论与组织设计理论外延相同
此题为判断题(对，错)。
A、组织结构是组织内部分工协作的基本形式理论
B、组织理论与组织设计理论的对比分析
C、组织理论的发展
D、组织设计理论的分类
E、组织系统理论的阐述
（精华版）最新国家开放大学电大组织行为学机考终结性5套真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分：100答题时间：90分钟客观题一、矩阵式连线题（共1题，共10分）1.名词部分解释部分A、巴纳德的组织理论认为F、组织是由许多交迭的、联锁的角色组所组成的集合体。B、凯恩的组织理论认为G、为社会系统由环境所决定的人们的活动、相互作用和人们对环境的感情等因素构成。C、系统组织理论认为H、所有正式组织不论其级别和规模差别多大，均包含共同的目标、协作的愿望和信息沟通三个基本要素oD、权变组织理论认为I、不能用单一的模型来解决所有组织设计问题，只能提出在特定情况下有最大成功可能的方案。因而使其有别于古典组织理论、行为组织理论和系统理论。E、组织生命周期理论认为J、企业组织同人一样具有生命周期，有它的童年、青年、壮年和老年时期。在组织的不同时期，根据不同的要求，管理人员应该采取相适应的管理方式，渡过危机，向更高级的管理阶段过渡，以夺取更大的成功。(1).AA-FBA-GCA-HDA-IEA-J(2).AB-FBB-GCB-HDB-IEB-J(3).AC-FBC-GCC-HDc-iEc-j(4).AD-FBD-GCD-HDD-IED-J(5).AE-FBE-GCE-HDE-IEE-J请选择表格两列连线正确的答案:二、判断题（共11题，共11分）1.四分图理论认为，哪种行为效果好结论是不肯定的。例如有人认为在生产部门中，效率与“组织”之间的关系成反比，而与“关心人的关系成正比。2.人们在心理上通常会低估他人的工作绩效，高估他人的得益。3.根据公平理论，无论投入多大，只要获得相同的产出结果，员工就会感到他们是被公平对待的。4.菲德勒在研究中发现：关心任务的领导者在“不利的”或“有利的”情况下，将是最有效的领导28/28者。5. 人的行为是在外力的作用下引发的。F X6. 工厂的车间、班组、科室，学校的班级、教研室以及党团组织、行政组织等都是非正式群体。F X7. 组织环境对组织结构设计和组织绩效影响不大。F X8. 研究人员发现个人的才智.管理能力.首创性.自信以及个性等与领导的有效性没有关系。F X9. 勒温的冻结强化方式是团队强化方式和个体强化方式。F X10. 如果作业比较复杂，而旦人们还没有掌握完成作业的熟练技巧，当有别人在场观察时则往往发生 社会抑制作用。T V11. 工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，同质结构的群体可能达到最高的工作效率。T V三、单选题（共15题，共30分）1. 对下属采取信任的态度，并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作，这种领导风格属于什么类型？（）D参与式2. 当一个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉，而是更加努力学习和工作，使工作做出了显著的成绩。这种行为反应是（）B升化的行为反应3. 某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增中到近100人。最近, 公司发现营销人同似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看, 你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：C总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理4. “炳”能测量环境的什么特性？（）B有序性5. 如果你是一个公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：D正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。6. 具有高水平的专长，善于在活动中进行创造性思维，引发灵感，活动成果突出而优异的人属于（）C天才7. 某公司年终进行奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱 给他们买了个没用又占地方的东西。造成这种现象的原因是（）oC公司没有做到奖人所需、形式多变8. 当群体目标和组织目标协调一致时，凝聚力与生产率就会出现如下关系（）A高凝聚力高生产率9. 除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还 有：C低层次决策实施所涉及的费用数额10. 如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？B直线人员11. 通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉 属于：B晕轮效应12. 要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理却没有单一模式的结构设计理论是（）D自由型组织结构13. 当某种行为出现后，给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少这种行为出现的可能性 或消除该行为，这种强化方式是（）A惩罚14. 由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权力和义务，有明确的职责和分 工的群体属于：（）B正式群体15. 被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么？（）B霍桑试验四、多选题（共6题，共18分）1. 人的行为特征有（）A自发的B有原因的C有目的的D持久性的E可改变的2. 按照占优势的心理机制来划分，可把性格分为：（）A理智型C情绪型D意志型E中间型3. 下列制度中属于采用固定间隔强化方法的有（）。B计时工资D月度奖E年终分红4. 中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前写字楼租户272家，公寓租户426 家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公交部、业务发展部等部 门。物业部门设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物 业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？A职能部门化B顾客部门化5. 人们在群体中可以获得的需要和满足有（）A安全需要B情感需要C尊重和认同需要D完成任务的需要6. 根据赫兹伯格的双因素理论，下列因素中属于激励因素的有（）。A工作木身的特点B责任感C提升和发展五、案例选择题（共1题，共16分）1. 王安电脑公司王安电脑公司曾是美国IT企业界的一颗闪亮的明星。美籍华裔科学家、企业家王安在美国波士顿创 办了一家驰名世界的“王安电脑公司”，他从600美元投资开始，经过40多年的艰苦奋斗，已发展到拥有 3万多名员工，30多亿美元资产，在大约60多个国家和地区设有250个分公司的世界性大企业。成功给 他带来荣誉和地位，还给他带来了 16亿美元的巨额资产。当我们顺着王安的足迹，浏览他的人生历程， 寻找他的成功秘诀之时，不难发现，王安公司成功的决定因素就在于重视和拥有人才。王安目光远大，办 事果断，憧得人才开发的重要，充分重视人的作用，以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。该公司人 才济济，有善于经营的副、经理拉克斯，有实业家、电子学专家朱传渠，有主管亚太地区销售工作的销售部 经理庄家骏等等。正因为如此，仅1952年一1983年每年的营业额以40%50%的速度增长，到了 1982 年经营额高达10亿美元之多。王安公司就是这样在发展着，并以此丰富自己的成功经验。请你在认真读完该案例后，对下列问题做出单项选择：（1）.请你根据西方人性假设理论来判断，王安把公司中的员工看作是（）C自我实现的人（2）.王安公司和员工之间劳动关系问题上只用哪一类词？（）B聘用（3）.当一个研究对数计算器的工程师告诉王安，公司的工作计划同他在几个月前达成的夏季度假租 房协议发生冲突时，王安是如何处理的？（）D该工程师完成工作后可用王安私人别墅度假（4）.如果用M（积极性的高低）=E（期望值）？V（效价）来表示王安激励员工的过程，那么这个模型中的 变量和关系是什么？（）D M、E、V都是变量、M=E. V是关系主观题六、案例分析题（共1题，共15分）大连三洋制冷公司的企业文化建设
关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是( )。
A．组织理论包括组织设计理论
B．组织理论被称为广义组织理论
C．组织设计理论被称为大组织理论
D．组织理论与组织设计理论外延不同
E．组织理论与组织设计理论外延相同