在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于（　　）。

2020新版教材P28页
合同管理是管理措施，所以A错
动态控制首先是目标分解，所以B错
纠偏是动态控制的核心，所以C正确

2018新教材P30合同管理是管理措施，所以A错动态控制首先是目标分解，所以B错纠偏是动态控制的核心，所以C正确答案为CDE项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施

本题主要考查建设工程项目目标动态控制的纠偏措施。

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：


（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。


（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。


（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；


（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。


D项：属于组织措施，正确。


A项：属于管理措施，错误。


B项：属于管理措施，错误。


C项：属于管理措施，错误。


综上所述，本题正确选项为D项。*

2020新版教材P27页
在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。@##

2020/2019教材P50
( 2 )管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

2020/2019教材P149
进度纠偏的技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其是否选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性， 还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

2020/2019教材P50
管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；A 属于技术措施，B、C属于组织措施。