关于组织激励形式,下列对应不当的是:

题目
关于组织激励形式,下列对应不当的是:

A.关心新成员心理健康,帮助其建立团队归属感——情感激励
B.创造机会让成员潜能得以释放、价值得以实现——荣誉激励
C.成员有好的表现,就及时加薪或给予奖金——物质激励
D.赋予成员制定本部门奖金分配办法的权利——责任激励
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第1题:

与议会制政体相对应的行政组织形式是()。


答案:内阁制

第2题:

股票期权是一种()。

A:基本的收入形式
B:比较复杂的长期激励形式
C:预先确定的激励形式
D:通常以口头方式承诺的激励形式

答案:B
解析:
股票期权是一种比较复杂的长期激励形式。所谓股票期权通常是以合同的方式授予经理人员在有效期内按照约定价格购买和出售一定数量公司股票的选择权利。

第3题:

以下关于激励概念的说法中,正确的是( )。

①激励是通过系统地设计适当的外部奖酬形式和工作环境,满足员工的外在性需要而不是内在性需要

②激励既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励,又要对不符合企业期望的行为进行惩罚

③激励贯穿于企业员工工作的全过程

④激励的最终目的是在实现组织预期目标,以及组织成员实现其个人目标

A.②③

B.①②③

C.②③④

D.①②③④


参考答案:C

第4题:

纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾的组织形式是( )

A.直线职能制组织形式
B.职能制组织形式
C.直线制组织形式
D.矩阵制组织形式

答案:D
解析:
矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统.另一套是横向子项目系统,这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系.具有较大的机动性和适应性,缺点是纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。

第5题:

纵横向协调工作量大.处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾的组织形式是()

A:直线职能制组织形式
B:职能制组织形式
C:直线制组织形式
D:矩阵制组织形式

答案:D
解析:
矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向子项目系统,这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,缺点是纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。

第6题:

下列组织形式中,如果处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾的是( )。
A、直线职能制组织形式
B、职能制组织形式
C、直线制组织形式
D、矩阵制组织形式


答案:D
解析:
本题考查的是项目监理机构组织形式。矩阵制组织形式纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。参见教材P112。

第7题:

()纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。

A:直线职能制组织形式
B:职能制组织形式
C:直线制组织形式
D:矩阵制组织形式

答案:D
解析:
本题考查的是项目监理机构组织形式。矩阵制组织形式纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。

第8题:

下列()不属于安全管理中激励的形式

A、经济物质激励

B、精神心理激励

C、秘密监管

D、环境激励

E、自我激励


参考答案:C

第9题:

下列选项中,纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾的是()。

A.直线职能制组织形式
B.职能制组织形式
C.直线制组织形式
D.矩阵制组织形式

答案:D
解析:
考点:项目监理机构组织形式。矩阵制组织形式纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。

第10题:

依据按要素分配原则,如下要素形式与薪酬形式存在不当匹配的是()

  • A、管理要素-福利薪酬
  • B、劳动力要素-激励薪酬
  • C、资本要素-员工持股
  • D、劳动力要素-基础薪酬

正确答案:A

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